制造型中型企业组织架构图.docx

xxxx组织架构图 （500人左右规模中型制造型企业） 总经办 生产管理中心 行政管理中心 营销管理中心 物控部 农用泉事业部 技术研发部 品管部 行政管理部 人力资源辭 内贸部 外留都 财务部 编制说明： 公司依据“堇事会领导，总经理负责，,总经办协时 原则，技总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六 个职级职别编制各部门组织架构； ,生产管理中心,行政管理中心”、耆销管理中心”为副总经理编制，不设助理. 深井泵事业部■农用泵事业部”.技术研发事业都“等九个部门，为部门经理编制,不设助理；依据公司发展目标，塀制详细的《岗位职责说明书》， 现有囱位人员与外聘人员择优录取,按岗定人. 部门下设车间、科室，为主任、科长编制r视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、畐U科长； 车间.科室下设班组.办事员，为班组长编制； 目车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求.编订KPI绩效考核夔用指标，由财务统it会计把控，行政管理中心“按月实行考核， 逬一步明确“责、权.利“关系，实行管理人员计件工资制”； 公司所有管埋岗位按“能者上、平者让、庸者下原则，制订相应晋升,代理、轮岗,海汰制度，打破“铁坂碗”、“终身制”，公司管理从“人汙 迈 入“法治“阶段,通过3~ 5年的基础发展，逐步推行和打造■心治“的人本管理企业文化氛围. XXXX生产管