抢工期施工方案.pdf

合能 .四季映像二期 3#楼工程 抢 基 础 至 ± 0 层 工 期 施 工 措 施 方 案 重庆第十建设有限公司 二 0 一一年三月 1 抢工期原因： 根据合能龙泉置业有限公司 2011 年 3 月 7 日的总体规划， 3#楼 地下车库于 2011 年 5 月 1 日开盘销售， 2011 年 3 月 8 日建设单位在 我司施工现场会议室召开监理单位、 施工单位紧急会议， 要求我司务 必在 2011 年 4 月 29 日前完成基础分部—± 0.00 层主体结构施工。 我司于 2011 年 2 月 18 日与会建设单位、监理单位办理本工程 12-31 轴/A-J 轴场地移交， 24 日正式进场桩间土开挖， 1-12 轴/A-J 轴由于桩基单位和平基土石方单位的延误， 2011 年 3 月 10 日方将场 地移交我司。在既无场地施工又是结构复杂的地下车库同时又处雨水 季节，短短的 40 天时间要求我司完成基础分部及一万多平米的主体 工程，任务十分艰巨。尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗 之精神。坚持服务于业主、 服务于民众的思想， 大量投入人力、 物力、 机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位这一宏伟目标，为确保 这一目标特采取如下措施： 一、 工期保证措施 众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最 关键的是人、 材、机能否按时到位、 管理系统的健全两者均十分重要， 所以公司高层立即在施工现场召开全体项目管理人员、 施工班组长会 议，对制定的施工流程作重新调整。将原计划暂停施工的二标段 （12-20 轴/A-J 轴）留设钢筋、模板加工房的计划废除，把二标段列 入与其他两个标段同步施工， 至于钢筋、 模板加工房另出高价在相邻 的单位租地重新搭设。对抓进度、抢工期作了周密的布置。 2 1、 主要劳动力计划与安排（详表一） （1）按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项 工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的 任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。 （2）采取换班作业、 多加夜班， 必要时实行 24 小时施工， 公司对加 班人员天 / 人补助生活费 20 元，当天的工作必须完成，绝不允 许影响下一道工序施工。 （3）抢工期除操作工人较多外 ，工序穿插也很