原创力文档- 1、本文档共15页，其中可免费阅读6页，需付费89金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文档
公司销售部管理制度
总则
根据公司加强部门内部管理的要求，制定销售部管理制度。
本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。
本制度的内容包括：管理架构、岗位职责、各类管理细则、考核制度等。
制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。
本制度为试行草案，尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式的制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。
本制度自制定之日起开始执行。
管理体系
指挥系统
销售部实行经理负责制。
指挥的原则
服从的原则
下级须服从上级的指挥，没有服从，就没有管理。
一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级
文档评论（0）