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质量管理先进单位事迹 质量管理先进单位事迹 用高质量打造队站品牌 50228队质量管理先进事迹 在201*年上钻之初，如何持续推动队站质量管理工作是该队所有员工一直在思索的问题。面对日益变化的成本压力和严峻的市场竞争，惟有不断提高钻井质量，不但打快井、还要打好井，树立起具有50228队站特色的品牌。 该队站质量管理严格按照“标准化设计、标准化施工、标准化管理、市场化运作”要求，牢固树立“质量至上”理念，制定了队站质量管理措施、注重教育，在施工中发挥了基础保障作用。 明确分工、完善监督。通过近年来的不断实践，50228队积极探索并建立以“统一协调、分工明确、协同联动、有效监管”为特色的质量管理措施，队站各员工各负其责，每位员工对自己在质量管理中的定位和所要发挥的作用有着较为清晰地认识，有利保障了质量管理工作的良性发展。 在质量监管方面形成队长主管，副队长、工程师、技术员、大班和班组长各负其责的管理模式。强化现场质量管理，严格执行《钻井工程设计》要求，细化本队制定的《质量控制计划》，积极配合甲方驻队质量监督，加大现场质量管理力度，推行了多方位质量监控制度。做到甲方监督抽检、队领导抽检、班组互检、班组自检的要求。同时，总结201*-201*年的探井作业经验，推行工序化管理，针对野外作业每道工序结合相应的质量控制和技术标准,推行“质量检查记录本”、“工序质量检查记录本”制度，坚持质量分析例