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精品文档 精品文档 PAGE PAGE7 精品文档 PAGE 精品文档 深圳市沃特新材料股份有限公司 度绩效查核方案 人力资源部 拟订： 审核： 批准： . 精品文档 目 录 第一章 总则 3 一、目的3 二、按照原则 3 1、明确化、公然化原则 3 2、客观考评原则 3 3、差别原则 3 4、反应原则 3 三、适用范围 3 第二章 绩效查核管理 4 一、绩效查核实施 4 1、绩效查核评委成员 4 2、绩效评估程序 4 3、评估结果说明 4 二、查核结果应用 5 第三章 绩效查核管理流程 6 第四章 附 则 7 1、360度绩效评估表 7 2、绩效查核述职报告 7 . 精品文档 第一章 总则 一、目的 为贯彻公司绩效查核管理制度， 全面评论职员的工作绩效，保证公司经营目标的实现， 同时也为职工的薪资调整、教育培训、晋升等提供正确、客观的依据，特拟订职员绩效考 核实施方案。 二、按照原则 1、明确化、公然化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应该有明确的规定，而且在考评中应该恪守这些规 定。 2、客观考评原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评论，防止掺入主观性和感情色彩。做 到“用事实说话”，考评一定要成立在客观事实的基础上。 3、差别原则 查核的等级之间应该有鲜明的差别界线，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等 方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励职工的上进心。 4、反应原则 考评结果（评语）一定要反应给被考评者本人。在反应考评结果的同时，应该向被考 评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供此后努力方向的参照意 见等。 三、适用范围 适用于本公司职员。 . 精品文档 第二章 绩效查核管理 一、绩效查核实施 绩效查核小组工作人员根据职工的实际工作情况，从 工作态度、工作技术、工作绩效 三个方面的指标进行考评，职工本人将自己的查核期间的工作报告在查核期间交于 AHR管 理中心，AHR安排查核评估，详细情况如下： 1、绩效查核评委成员： AHR管理中心负责组织绩效查核的全面工作，其主要查核评委成员包括： 董事长、AHR 总监、供给链中心主管、财务总监、项目总监、品质部经理、生产部经理。 2、绩效评估程序： ⑴、被查核者根据《绩效查核述职报告》（ PPT）自我述职（时间：15分钟）； ⑵、小组评委提问质询（时间： 15分钟） ⑶、评委评议打分（时间： 10分钟） 共40分钟 3、评估结果说明 被评估者直接上级评分（ 30%）+中心负责人评分(20%)+公司领导评分（30%）+其他 评委评分（20%） 项目分类 工作态度① 工作技术② 工作绩效③ 20% 35% 45% 考评项目 工作态度 道德诚信 纪律性 工作激情 团队合作 （4%%） （4%%） （7%） （5%） 工作技术 专业知识 解决问题 学习能力 文字表 外语及计 交流能力 组织管理 的能力 达能力 算机能力 协调能力 （10%） （3%） （5%） （8%） （3%） （3%） （3%） . 精品文档 工作绩效 职责执行 目标完成 品质意识 工作成本控制 （12%） （ ） （12%） （9%） 12% 二、查核结果应用 查核结果分为五个层次（区分标准见表） ，其结果为奖金发放、薪资调整、职工培训、 岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效查核结果等级区分标准 优异 优异 一般 较差 A B C D 95分（含）以上 80分（含）以上 65分（含）以上 65分以下 根据职工绩效查核的结果，能够发现职工与标准要求的差距，进而制订有针对性的员 工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使职工的素质得到提高，最终为公司管理水 平的提高打下坚实的基础。 . 第三章 操作程序 组织360°绩效查核 填写材料 材料收集 材料 审核 述 职 查核评估 领导审核 结果公示 转正通知 薪资异动通知 单  精品文档 绩效查核管理流程 责任部门 材料及表单 AHR 《下发查核通知》 《360度绩效考评表》 被查核人 《述职报告》 《360度绩效考评表》 AHR 《述职报告》 《360度绩效考评表》 AHR 《述职报告》 被查核人 《述职报告》 查核小组 《360度绩效考评表》 公司领导 绩效考评结果 AHR 职员晋升评估结果 转正通知 AHR 《薪资异动通知单》 . 精品文档 第四章 附则 本办法由AHR管理中心负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件： 《360度绩效查核评估表》 《360度绩效查核述职报告》 .