XX药业股份有限公司企业文化诊断报告(下)(ppt 54).ppt

XXX－XX药业－企业文化诊断报告 导读：XXXX文化提升（一） XXXX文化提升 　　 XXXX文化优势　 　　 XXXX文化成因　 　　 XXXX文化现状 企业文化综述 变革原则 变革方向 XXX－XX药业－企业文化诊断报告 XXXX文化的提升需要辨正思考以下哲学命题 创新和守成 集权和授权 外在驱动与内在驱动 正激励和负激励 人本与物本 领袖与团队 传统人事管理意识和 现代人力资源管理意识 传统学习和现代学习 适应性 系统性 融合性 匹配性 传递性 XXX－XX药业－企业文化诊断报告 集权和授权（上） 集权管理有深刻的历史渊源。 集权管理体制在民营企业发展初期，对提高决策效率、防范风险是必要的、有效的管理方式。 集权管理也会给企业的进一步发展带来障碍： 集权可能导致决策过程的非理性化。在集权者无法全面掌握决策所需信息的情况下，影响决策的科学性，在企业规模扩大，信息量增加的情况下尤为明显。 集权管理容易导致中间管理者的责任和权力不对等，导致中间管理者推卸责任； 集权管理当中出现的管理真空，因责任和权力的不匹配而无人过问，从而导致管理漏洞； 集权管理因较少需要中层管理者作出决策，因此不利于人才的培养和团队建设，对人才的选拔和任用不能真正基于能力。 老总出门的时候，门前能排起长队。 尽量把问题提交给老总审批，减少自己决策的风险。 资料来源：内部访谈 XXX－XX药业－企业文化诊断报告 集权和授权（下） XXXX药业的进一步发展壮大需要进行适度的授权： 提高决策水平和质量。为决策的权力结构营造一个清晰的架构，从而划清责任，提升决策的质量、速度； 克服复杂性。将复杂的问题分解以及总结，从而实现对当今商业环境中存在的巨大复杂性进行有效的管理； 保持灵活性。利用雇员的灵活性以及智慧对持续的变化做出及时反应； 激发工作热情。通过合理分配决策权限，将授权作为一种自然而有效的方式来激励员工，并使自己能够游刃有余地应对复杂局面； 从集权到授权不可能一蹴而就，能否容忍管理层的失误，是授权能否得以实现的一个前提条件。 不断提高员工的素质，培养具备管理能力的团队是授权的人才基础； 建立完善的人力资源的选拔、考核、任免和激励机制是授权的制度保障； 授权需要建立对权力的监督和约束机制，授权不仅需要的是管理，更是领导。 XXX－XX药业－企业文化诊断报告 创新和守成（上） 做得越多，罚得越多，不如不做 仅有48%的人认为创新精神在XXXX员工身上体现较强。 敢于创新、质量优先、以人为本、效率优先是员工认为XXXX最需要倡导的四个价值取向，其中创新被放在首位。 过多的负激励和授权不足是导致XXXX药业目前创新不足的重要原因。 负激励使得员工不敢尝试，害怕犯错误而带来处罚，这种情绪在奖罚力度较大的情况下得到强化。 授权不足使得员工的责任和权力缺乏匹配，在这种情况下，员工只会被动地、按部就班地完成上级布置的任务，缺乏创新意识。 技术方面的创新比较多 资料来源：调查问卷，内部访谈 不能出问题，不然肯定考核你 XXX－XX药业－企业文化诊断报告 现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。企业失去了创新的动力，就丧失生机和活力，在日益激烈的市场竞争中将难以生存。 创新和守成（下） XXXX药业的创新精神目前更多地体现为企业家的创新精神，应当将这种精神推广到各级管理者和广大的员工当中去，普遍增强创新意识； 创新意识的推广和普及需要不断完善激励机制和管理机制，给创新以制度上的保障，使创新的意识深入人心； 创新是有成本的，应当容忍创新的失败，为创新工作的开展提供宽松、信任的环境和氛围； 创新的基础是思维的创新，企业应当重视员工的学习，使员工能够随时把握外部的各种新的信息和理论，进行知识的更新和观念的转变； XXXX药业的创新应是技术创新、产品创新、管理创新、组织创新、经营创新等的全方位创新，企业可以从各种创新中获得利益。 XXX－XX药业－企业文化诊断报告 正激励和负激励（上） 有64%的人认为公司各级领导倾向于使用负激励。 负激励是一种约束机制，更多地表达了一种否定的态度，这种否定会产生消极作用，容易产生挫折心理，在一定程度上打击了员工士气； 过多使用负激励，会给员工都造成一种心理压力，遏制工作的积极性和主动性，对企业的文化氛围产生不良的影响； 过多的负激励还使得各个部门和机构都将减少过失放在工作的首位，从而抑止了创新； 负激励的实施使得部门和员工不愿承担更多的责任，在管理的真空地带互相扯皮，不能积极合作，只有通过领导者推动才能够运转起来，最终导致高成本和低效率。 对于管理人员不愿负责任的原因，62%的人认为是害怕犯错误受到处罚。 资料来源：调查问卷，内部访谈 XXX－XX药业－企业文化诊断