整车AUDIT审核管理办法.pdfVIP

整车 AUDIT审核管理办法 1 目的 通过编制、执行《整车 AUDIT审核管理办法》，对产品质量状况及趋势实施控制与改进， 促使本公司能够持续主动地满足顾客要求，从而提高企业竞争力。 2 适用范围 适用于公司生产的所有经检验合格的整车。 3 定义和要求 3.1 AUDIT审核：从用户的角度对经检验合格的整车进行质量审核评价的一种方法，同时反映 出整车在某一阶段的质量水平，从而给质量改进提供了良好的依据和方向； 4 职责 4.1 过程质量管理部 4.1.1 改进科负责编制《整车 AUDIT审核标准》和《整车AUDIT审核报告》； 4.1.2 改进科整车 AUDIT审核员负责对整车AUDIT审核过程中发现的问题建立《整车AUDIT审 核问题跟踪清单》； 4.1.3 改进科整车 AUDIT审核员负责每周召开一次 （周四）整车 AUDIT审核讲评，负责对审核 发现问题的责任单位的判定、整改效果的验证与管理； 4.1.4 对每个月的各单位降分计划进行收集和管控评价。 4.2 产品技术部 4.2.1 负责指定接口人准时参与整车AUDIT审核会议，对审核中发现的有关本部门主控担当质 量问题的现场确认； 4.2.2 负责对审核员提出的问题在相关科室内部进行信息传递和分解控制； 4.2.3 负责对主控担当的质量问题进行原因分析、制定整改措施，落实问题的整改。 4.2.4 每个月 28 号之前提交下个月问题整改提升的降分计划于整车AUDIT审核员。 4.3 工艺技术部 4.3.1 负责指定接口人准时参与整车AUDIT审核会议，对审核中发现的有关本部门主控担当质 量问题的现场确认； 4.3.2 负责对审核员提出的问题在各专业工艺科内部进行信息传递和分解控制； 4.3.3 负责对主控担当的质量问题进行原因分析、制定整改措施，落实问题的整改。 4.3.4 每个月 28 号之前提交下个月问题整改提升的降分计划于整车AUDIT审核员。 4.4 各生产厂（冲/ 焊/ 涂/ 总） 4.4.1 各厂负责指定接口人准时参与整车AUDIT审核会议，对审核中发现的有关各分厂质量问 题的现场确认； 4.4.2 负责对审核员提出的问题在分厂内部进行信息传递和分解控制； 4.4.3 负责对主控担当的质量问题进行原因分析、制定整改措施，落实问题的整改。 4.4.4 每个月 28 号之前提交下个月问题整改提升的降分计划于整车AUDIT审核员。 4.5 供应商品质部 4.5.1 负责指定接口人准时参与整车AUDIT审核会议，对审核中发现的有关本部门主控担当质 量问题的现场确认； 4.5.2 负责对审核员提出的问题在各相关科室内部进行信息传递和分解控制； 4.5.3 负责对主控担当的质量问题进行原因分析、制定整改措施，落实问题的整改。 4.5.4 每个月 28 号之前提交下个月问题整改提升的降分计划于整车AUDIT审核员。 4.6 先期质量管理部 4.6.1 负责指定接口人准时参与整车AUDIT审核会议，对 SOP量产后 3 个月内对新品阶段质量 问题未关闭项进行主控跟踪和落实整改 4.6.2 对车型进行改款和工艺改造出现的质量问题负责主控落实跟踪整改 4.6.3 负责对主控担当的质量问题进行原因分析、制定整改措施，落实问题的整改。 5 程序 5.1 工作流程图 职责部门 工作流程 相关文件、记录 过程质量管理部 《整车AUDIT审 核标准》 过程质量管理部 《质量问题清单》 过程质量管理部 各生产厂及相关 《整车DTS标准》 单位 过程质量管理部 各生产厂及相关 《整车