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- 2021-06-23 发布于天津
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经营计划书
年度：
园名：
园长：
一、前言
一年的工作起始于计戈I」，这是一个好习惯。
有计戈IJ,就是打有准备的仗，了解自己有哪些资源、有哪些优势与劣势，如 何在经营中扬长避短，做出自己的特色。
“千里之行，始于足下”，让我们在起点做好计划；
“不积蹉步，无以致千里”，让我们从开始就做好点点滴滴。
鸣谢：此《新爱婴经营计划书》范本，得到了周汉民总裁的亲自指导，并由 市场、销售与教学部负责人进行了系统起草与儿次讨论，花了大量的精力，以便 帮助大家建立格局，理清思路，在此对周总及各部门领导表示谢意。
说明：
.本《新爱婴经营计划书》主要帮助加盟园制订自己的经营计划，由投资人、 园长起草，由园内主管以上人员进行讨论，确定后，由团队实施。
.本“范本”是通用版，是参考版，各加盟园可以根据自己实际情况，制订自 己版本的计划书。
. 2014年部分加盟园在总部指导下，做了年度经营计戈IJ,对全年的经营起到了 重要帮助，并多数完成了营业目标。
二、2014年营业目标
2014年进行专业化运营，在团队配置完备、培养优秀人才，以及加强市场营 销与销售的基础上，给团队定出营业目标，并让大家为此目标而努力。
招生人数：260人
0-3岁人数：180人
3-6岁人数：80人
人均收费标准：7800元
年度营业额目标：202.8万
全年广告费用：30万（营业额15%,月均2.5万）
三、竞争分析
一、
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