怎样当好副职.doc

PAGE 2 怎样当好副职 领导活动是人类社会的一项重要活动，通常状况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺当进行，除了正职要发扬主导核心作用外，副职也留意提升自身的领导水平和领导艺术，本文拟就这个冲突谈点个人瞧法。 一、摆正位置 现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。详细表现为或是越位、或是不到位。越位表现为三种状况，其一是上行“越位”。该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。其二是平行“越位”。插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了