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房地产管理方面的论文参考 浅谈房地产项目管理 【摘 要】项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。 【关键词】房地产;项目管理 一、项目管理中的四大控制： 一安全控制 安全第一，因此，安全文明的资金，一定要做到位。形成存在不安全因素不生产的现象，把好安全生产关。 二进度控制 进度编排要科学高效、符合客观实际。施工组织和材料供应都要满足进度要求。同时建设单位、施工单位和监理单位要对进度控制采取强有力的督促措施和执行手段，做到日事日清。进度例会一定要定期召开，随时处理和解决施工过程中出现的问题，并千方百计的予以协调解决，不可拖延，杜绝推诿扯皮的现象。 三质量控制 施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。质量控制关键要抓住参与施工的决策者、管理者和执行者，他们是质量保障体系的命脉所在。也就是说，好的施工质量需要好的施工组织作保障，也体现了管理要以人为本的理念。而材料、工程机械和施工工艺等可以在施工前予以明确。 四成本控制 工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。如果工程采取固定总价合同，做到了工程内容和任务明确，业主的要求和条件清晰，合同总价一次性包死，固定不变。这样，成本控制也就简单多了，关键是最大限度控制好工程变更的审批流程，尽量做到先审批变更，后施工。重点控制好各项税费，利用好房地产开发的各项优惠政策，做到合理纳税。 二、基于上述四大控制目标，结合多年来实际项目管理的经验，我有如下两个心得： 一务必重视沟通协调 项目开发建设过程中，由于涉及的分包单位、工序繁多，难免产生各种各样的矛盾，作为项目管理者来说，处理这些矛盾是第一要务，而良好的沟通协调途径和方法则是法宝利器。项目管理者务必选择好各自的管理层级、沟通对象、沟通方法，建立起“有效”沟通，以能实际解决问题为目标。切莫把例会、联系单等沟通形式僵化、表面化、形式化，以为联络顺畅，实则沟通不力。 二综合效益最大化 房地产开发企业的根本目的是提高经济效益和改善社会效益，因此要克服单纯的“以施工进度论英雄”的片面看法，利用先进的管理措施保证施工质量和施工安全，降低工程造价，使效益最大化。尽量着眼于项目的全寿命周期，以一定的计划性措施指导实际施工，减少使用阶段的拆改维修等，使综合效益最大化。 三、项目管理具体控制要点 一建立完善的管理体系 项目的管理体系是为完成建筑工程的施工任务而建立并运行的、使工程项目的施工更加协调、有序地进行，并最终取得成功的管理体系。根据施工的特点，在项目开发建设之前做好施工质量、安全、文明施工等几大管理体系的建立。安排现场管理能力强、沟通协调能力强、工作责任心强、专业技术水平高、经验丰富的人员组建完善的管理团队，重点解决施工过程中遇到的技术难点和施工组织问题，并严格控制施工质量。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。 二做好建筑工程项目管理规划 认真做好项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。制定项目管理规划大纲的过程中进一步梳理项目管理目标和组织形式，明确信息流转和沟通渠道，对项目开展过程中的重大风险进行预测分析。编制实施规划过程中则细化组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、成本计划、信息管理计划、风险管理计划等。制定施工项目管理目标，规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任。并且也将此作为项目经理部的考核依据之一，提高参建员工的工作效率。 三工程进度动态管理控制 在施工进行前，应当编写施工的总体进度计划。在施工的全面实施前，建筑施工单位必须进行全面的项目评估，并制定合理的、可行的、科学的工程进度计划。在制定进度计划的时候一定将资源与进度相结合，而不是固化的几个时间节点。这就要求管理人员在充分了解图纸的基础上，再根据工期计划、施工工种的工艺差异、设备材料储运、劳动力安排等条件编制施工进度计划，并且在编制后征求土建、安装等主要施工单位的意见，最终达成共识。在实际管理控制中，把进度计划作为控制总控文件，来指导工料机的调配;同样，在工料机的调配出现问题时，也及时反映到工程进度计划中去，从总体进度计划的角度做相应调节。 四在建筑材料上进行严格的控制 凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一、要注