北京外墙保温施工组织设计(20210620200325).pdf

( 此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！ ) 一、 工程概况 1. 概况 1.1 工程名称：解放军第四七四医院原门诊楼维修改造工程 1.2 建设单位：解放军第四七四医院 1.3 工程地点：乌鲁木齐市北京中路 754 号解放军第四七四医院院内 1.4 开竣工期： 2010 年 6 月 6 日至 2010 年 8 月 30 日（86 日历天） 1.5 工程质量：合格 1.6 中标承诺：本公司郑重承诺，如我公司在本次招标中标且承接本工程施工， 可将工期提前 10 个工作日，即 2010 年 8 月 20 日完工，如不能 按时完工， 建设单位可按招标文件中之处罚条款对我公司予以处 罚；工程质量我公司确保达到军队优质工程奖，如工程质量未达 到标准，则补偿建设单位人民币 10 万元整。 二、 施工部署 1. 总体部署 开工前，做好管理人员及施工人员的部署工作，明确划分各工种、各工序的 职责范围。开工前组织召开全体施工人员会议，交待有关工期、质量、安全、工 地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责、所属工序工种、工 程管理流程等。 2. 施工准备 2.1 技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都能引起人生安全 1 和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从 以下几个方面进行技术准备。 2.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。 (1) 设计图纸是否完整、 齐全，以及图纸的表述是否符合国家的有关标准、 规范的 要求。 (2) 设计图纸与设计说明内容上是否一致， 以及设计图纸与其他各相关部分之间有 无矛盾和错误。 (3) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。 (4) 根据设计图之中的材料、 工艺、施工难度， 检查现有施工技术水平和管理水平 能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。 2.1.2 原始资料调查 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的 协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。 2.2 资源准备 2.2.1 管理资源 我公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素，建立以项目经理为核心 的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监 督、制约和配合下，履行工程合同的权利、责任、义务。 ?项目领导层 ①项目经理（一级资质） ：其职能是负责项目部的全面工作 , 组织协调项目各部门 之间、项目部与施工队之间的关系。指导工程预 ( 结) 算、合同履行、资金运作、 成本核算、劳动组织分配、进度计划、统计报表审核等事宜。 2 ②专业工程师：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工 工艺和技术、施工组织设计、施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等管理 工作。 ③质量安全员 : 负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、 质量资料的汇总，施工现场安全技术交底和动态监控管理。 ④专业施工工长 : 主要负责施工劳动力组织、 调配、材料需要量计划、 施工进度控 制、施工安全控制、文明施工控制等。 ⑤材料采购部 : 负责工程材料采购供应。 ?项目管理层 由库管员、资料员和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。 2.2.2 技术资源 项目部配备工程技术管理人员 10 人。其中工程师以上 3 人，助理工程师 3 人，技 术员、工长 4 人。项目经理为一级建造师资质。根据工程的需要，公司还可随时 增派相关人员进场。公司设计部负责施工阶段深