海南平海逸龙湾大酒店施工组织设计最终版.pdf

( 此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！ ) 施工组织设计 工程概述 平海 . 龙湾大酒店工程坐落在海南省文昌市清澜镇高隆湾， 是一座集餐饮、 娱乐、 休闲为一体的五星级酒店。占地面积约 1.56 万 m2，建筑面积约 5.7 万 m2，地下一层 （负二层），地上十层（负一至九层） ，檐高 39.2m。东西方向长 137.4m，南北方向长 177.4m，南面临海，西侧有一条城市道路，东面及北面均为新建住宅楼。基础形式为 预应力管（混凝土灌注）桩，持力层为强风化岩层，桩身长度约为 12m—— 18m。上部 结构为全框架，由两层裙房和两栋 9 层塔楼组成。工程为一级建筑，建筑耐火等级为 一级，抗震设防烈度为 7 度。 本工程地处海边， 自然环境影响因素较多 （主要表现为海水冲刷侵蚀、强风强降 雨、空气侵蚀等）。结构形式复杂，对管理及技术水平提出很高要求。 施工组织和施工总体布署 1、施工组织 1.1 施工组织的指导思想和原则 1.1.1 施工组织的指导思想 立足于江西华景建设集团有限公司的发展战略目标，通过管理层与劳务层的分 离，运用现代的管理思想和方法， 强化项目现场施工管理和专业化施工， 确保实现 “建 一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。 1.1.2 施工组织的原则： 人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。 1.2 现场项目部经理机构的设置 1.2.1 项目经理部组织机构框图 1.2.2 项目经理部职能 职能：按“项目管理规划”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、 调度、管理和协调。 1 (1) 项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、 协调、控制、监督和指挥调度职能。 (2) 项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预 ( 决) 算、质安、材料、等 人员组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。 (3) 项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有严格分工 的施工队伍，作为施工主要力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务。 2 施工目标计划 2.1 质量目标 强化全面质量管理，基础、主体等主要分部工程一次交验合格率为 100％，优良率 80％； 确保实现合同目标。 2.2 工期目标 认真履行合同承诺， 合理组织流水作业和穿插施工， 确保总工期 900 天，其中第 天基 础地下室完成，第 天主体完成。 2.3 安全目标 认真贯彻 JGJ59-99 《建筑施工安全检查评分标准》 ，杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损 坏事故。轻微伤安全事故发生率控制在 3‰以内。 2.4 现场文明目标 狠抓现场文明管理，争创海南省文昌市施工现场样板工程，展现企业良好形象。 2.5 服务目标 认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合住建、城管、环卫等政府 职能部门的工作，优质、安全建好本工程，美化施工区域环境。 2.6 施工顺序安排 该项目的施工部署，以基础和主体工程为先导，实现平面分段，立面分层，同步流水的施 工程序，先地下，后地上；先结构，后围护，内外装饰同时进行。各分部分项工程在时间 上和空间上紧密配合，渐进式推行。 施工段的划分： 地下室阶段： 只设置一个施工段； 负一层、一层、二层及转换层阶段： A12 轴～ A28 轴设置一个施工段， B1 轴～ B15 轴设置一个施工段