现场管理目标责任书.pdf

现场管理活动实施方案 为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，降 低产品成本，生产优质产品，公司决定开展现场管理星级评价活动。为确保该项活动规范、有效的开展，特制定本活动方案。 一、总则 第一条 公司现场管理以“整理、整顿、清扫、清洁、纪律、安全和健康”为主题，是在 5S 的基础上增加了“安全、健康”的要求。 第 二条 公司开展现场管理星级评价活动，重点在改善生产现场管理和仓库的管理等方面，逐步形成规章制度，并持之以恒地再公司范 围内推广运用。根据现场管理星级评价标准及考核评分标准对各作业现场进行实事求是的评价。 第三条 公司 现场管理星级评价标准及考核评分办法适用于办公区域、生产车间、仓库及检验场地等的作业现场管理。 第四条 公司 现场管理星级评价设立以下三个级别：五星级、四星级、三星级 二、 组织机构、职责 第五条 公司设立现场管理推进小组，负责对现场管理星级评价活动进行统一的组织和管理，其成员由公司执行总经理、各部门部长、 车间主任组成。现场管理推进小组负责现场管理星级评价活动的管理和审批工作。组长由执行总经理担任、执行组长由执行总经理助理担任、 各车间主任、部门主管为小组成员。 第六条 现场管理推进小组办公室设在生产部，负责制定管理办法，组织现场管理星级评价的现场评价、日常管理、监督和服务等工作。 第七条 职 责 1、组长： （1）总体把握和指出现场管理推进小组的方向。 （2）监督现场管理推进小组的工作。 （3）对现场管理活动的效果提出表彰和批评。 2、执行组 长 ： （1）决定现场管理活动的重点。 （2）决定现场管理活动的时间。 （3）现场管理活动推进项目提案。 1 （4）现场管理改善项目立案。 （5）现场管理会议召开准备工作。 （6）组织人员进行全面现场管理活动检查并统计结果、进行评价 , 将结果报告给推进组长。 3、各组员 ： （1）推进本部门的现场管理活动。 （2）向推进组长汇报本部门现场管理活动情况。 （3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进。 （4）本部门现场管理活动改善提案。 （5）组织对本部门的现场管理检查。 4 、部门： 公司现场管理各责任区域归口管理、监督部门：生产部负责公司现场管理活动的总体策划和组织，并对对车间现场、仓库及检验场地等 区域现场管理活动进行管理、监督和检查。行政部负责对办公区域现场管理活动进行管理、监督和检查； 各部门须认真按《现场管理星级评价标准及考核评分标准》中的基本内容进行宣传和执行。对现场管理会议和现场管理检查时提出或发 现自己部门的不符合项进行整改。 三、评价 标准 第八条 现场管理星级评价标准及考核评分办法由生产部组织起草，经推进小组审议通过正式颁发并实施。 第九条 公司现场管理星级评价活动依据《现场管理星级评价标准及考核评分标准》进行。 四、现场 管理推进作业内 容 第十条 定期召开小组例会，进行检讨 根据公司现场管理活动开展情况及要求，公司将不定期举办现场管理活动会议，会议主要是总结前期现场管理活动开展情况，同时部署 下阶段工作要求。 第十一条 现场管理检查 1、推进小组为了检查推进现场管理活动的情况，由执行组长组织人员按《现场管理检查表》每周进行至少一次全面现场管理检查，每月 组织一次全面评价考核。 2、各部门现场管理组员应每日组织人员对本部门进行现场管理检查。 第十二条 现场管理检查结果统计 2 推进小组必须对每次全面现场管理检查结果进行统计，填写《现场管理检查表 》，提出考核意见，报推进组组长审批，并把上月 /上次现场 管理检查结果不符合项作为现场管理活动重点。 第十三条 推进小组根据检查结果及考核审批意见执行奖惩。 五、评价 结果 第十四条 评价价的结果采取五星、四星、三星三个等级。评价结果的应用按以下方式进行奖惩兑