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工程定额原理的应用论文 【摘要】为有效控制钻井成本，钻井二公司应用钻井工程定额模式，细化钻井工程成本管理，从定额模式、考核兑现、成本管理原则三个角度介绍钻井工程成本管理的思路和方法，引导全员树立成本可控理念，为公司挖潜增效、精细管理提供有力的制度保障。 【关键词】 定额模式 成本管理 钻井工程 钻井队 为有效控制钻井成本，钻井二公司应用钻井工程定额模式，细化钻井工程成本管理，推行“三分段一挂钩”经营政策，实行单井预算、单井结算、单井考核硬兑现，形成生产经营活动的行为规范和稽核、巡视、效能监察和财务监管“四位一体”的大监督格局，多种方式向员工灌输精细化管理理念，引导员工从每口井、每个班、每个人、每件事、每个细节树立成本控制意识。通过定额考核硬兑现，使全员参与成本目标管理，进一步提高成本管理水平，引导全员树立成本可控理念，充分调动全员努力控制成本的积极性和能动性，为公司挖潜增效、精细管理提供有力的制度保障。 1 钻井工程定额模式 钻井工程定额模式中的成本项目主要考虑钻井队能控制的部分费用，分为变动费用和固定费用两部分。其中变动费用主要由钻头、泥浆、柴油、润滑油、常用材料、运输费、零星修理费和单、多点费用等八项组成;固定费用主要由野营房摊销、设备基础摊销、环保、钻前费用、保温费、工资及附加费、公司管理费、其它费用、设备折旧、设备大修费、钻具费用、井控供井安装、井控使用及修理、井口工具费用、水泥费用、添加剂费用、套管附件费用和固井作业费等十八项组成。 1.1 定额周期 总的思路：根据钻井工程设计，先确定不带技术套管直井的建井周期，然后按相应的井型、技套深度和施工特殊情况进行相应的调整。 1计算不带技术套管直井的钻井周期Td。 Td=10%×1.5n-0.5+1×Tbn≥1; Td=12%×1.5n+0.5+1×Tbn≤-1; T d =1 0 %×n + 1×T b-1 　　其中： Td――不带技术套管直井定额钻井周期天; Tb――区块标准井深周期天 n=设计井深-标准井深/200m。 2计算全井建井周期T。 T=Td×α×β+Tg+S/K/24+Tq 其中： α――定向井井斜、位移系数; β――多靶区系数; Tg――技术套管增加周期天 S――取心进尺米 ; K――取芯钻时米/小时; Tq――搬迁安装周期天 ; T d――不带技术套管直井钻井周期天。 1.2 钻头、泥浆定额 根据近年完成井各区块的实钻数据进行统计分析来确定钻头、泥浆定额单位费用。同区块的井因井身结构、井型、泥浆体系、施工情况不同而不同。可以通过设计井深系数与标准区块井深度系数比值来调整。 综合考虑上述影响因素，钻头、泥浆定额计算公式如下： C = P×L×δ×F/F0+H 其中： C――钻头泥浆定额; P――单位钻头泥浆定额费用; L――设计井深; δ――钻头泥浆井型系数; F――设计井深的深度系数; F0――区块标准井深的深度系数; H――取芯钻头泥浆定额。 如：文东区块，标准井深：3500m标准周期： 50d 2800米技套周期： 8d 深度系数： 0.04066 钻头费用：100.56 元/m 钻井液费用： 201.4元/ m。 1.3 油料定额 对各型号钻机实际油料消耗进行统计分析，考虑大井眼施工负荷重、冬季施工柴油机跑温等因素，确定油料定额。如：4000米钻机柴油定额81吨/台月，冬季施工附加柴油定额10吨/台月。 2 考核兑现 1成本。全井定额分为变动费用、固定费用两部分，其中变动部分费用按与实际考核费用节超额的50%奖罚，固定部分费用按与实际考核费用节超额的30%奖罚。 2周期。单井实际建井周期比定额建井周期节约率超过10%的部分，每节约1天，奖励7000元，以激励井队提高钻井速度及生产组织的积极性。 3柴油。实际消耗柴油数量与柴油单项考核指标相比，每节超1吨奖扣2000元。处理井下事故、复杂期间按标准定额的70%计算柴油指标。 4安全。单井无人身、设备、井下事故发生，按2万元/台月在单井考核中兑现。 5劳动竞赛小指标。实行一票否决制度，凡施工过程中发生人身、井下、设备事故或井身、固井质量重大问题，或者成本超支，则取消该井队口井的评比资格。实行搬迁安装速度指标奖，钻机从搬迁到开钻的时间，50钻机72小时，F320钻机60小时，45及以下钻机36小时，奖励5000元;实行进尺速度指标奖，自开钻之时起，没