人力资源华为hrbp与阿里政委体系.pptVIP

2、开放性：传统HR像苹果IOS系统，HR人才自己选拔、自己培养，主要靠内部循环，而HRBP像安卓Android系统，HR人才来源多，渠道广，培养方式多样，结构性合理。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (三）个人维度 3、工作时间：传统HR按照职能部门习惯，打卡上下班，基本都是实施标准工时制。而HRBP按照业务部门工作习惯，与业务同步，实施不定时工作制。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (三）个人维度 4、突破性：传统HR习惯模块分工，内部的约束条件，难以突破岗位和职责边界，像草食动物。而HRBP面对快速的市场变化和迭代的业务需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (三）个人维度 5、发展性：传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (三）个人维度 人力变革HRBP与政委体系 华为ＨＲＢＰ体系 阿里人力政委体系 华为ＨＲ 阿里 政委 一、人力资源的思考？ 一道选择题 ?在美国密歇根大学的 MBA 课堂上，尤里奇最喜欢抛给学生一道选择题：谁应该为公司里的人力资源活动负责？ ? ? ? ?