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长运公司总结报告 长运公司总结报告 总结报告 公司201*年6月成立，至今已有十个年头了。十年来在市委市政府和交通运输局的正确领导下，在省交通运输厅的指导帮助下，经过各届领导班子及全体员工的共同努力，始终坚持了以生产经营为中心，以科学发展观为指导，科学决策，开拓进取，抢抓机遇，强化管理，顺利实现了各年度的生产经营目标，完成了公司有小变大、由弱变强的发展过程。 一、公司发展现状 经过近十年的发展，公司规模发生了极大的变化，总资产由成立之初的201*余万元，发展到现在的2.65亿元，其中固定资产为2.1亿元；公司现占用土地150亩，房产总建筑面积55000平方米。 公司的资本结构有利较大的变化，总资本由成立公司之初的1201.6万元，增加到现在的4431.6万元。其中注册资本为1201.6万元，省厅拨入站队建设补贴1830万元，市财政拨入迁站补贴1400万元。 公司正式员工由当初的不到740人，发展到现在的1100人，公司机关现设8处2室，下辖10个2级单位和三个全资子公司。 营运收入由当初的年收入不到3000万元，增长到现在的年收入1.2亿元，利税500万元。 今年职工平均年收入可达18930元（未含绩效工资，绩效工资人均年平均1600元）。 公司现有各类营运客车408部。其中：长途客运152部，城乡公交256部。经营省际线路6条，市际线路59条，城乡公交线路主线9条、支线60条，日发送旅客近50000人次，年实现客运量1825万人次，完成客运周转量60000万人公里。 包括汽车外修、住宿餐饮、旅游服务、房产租赁等三产业务发展较快，现年收入可达900余万元，安职工100余人。汽车修理公司除负责本企业400余部客车的维护以外，仍然开展对外维修服务，积极创收。 现在公司已发展成了集长途旅客运输、城乡公交客运、旅游包车、汽车维护保养、小件快运、旅客休闲购物、餐饮住宿、广告租赁、加油加气等为一体 的多业并举，协调发展的综合企业集团。 公司精神文明建设取得了丰硕成果，现已连续三年被交通运输行业评为《山东省道路旅客运输百强诚信企业》，被山东省交通运输厅和莱芜市人民政府授予《先进单位》、《文明单位》、《安全生产先进单位》、《纳税先进单位》等荣誉称号。不断受到来自媒体和社会各界的表扬和好评。 二、十年来的重点工作 公司成立十年来做了大量的工作，有力的促进了企业的发展，创建了企业品牌，树立了长运形象，为公司的不断发展壮大奠定了坚实的基础，主要总结一下几个方面： 1、完善管理体制，规范经营方式 公司成立后，首先遵循国家有关法律法规，并结合自身实际，及时建立健全一系列行之有效的管理制度，完善了企业生产经营目标责任制；对各基层单位实行了财务统管，收支两条线，资金集中支付，强化了公司的管理与控制；为提升企业服务质量水平，于201*年5月导入了ISO9001国际质量管理标准，建立了公司质量管理体系，发布实施，与当年11月份顺利通过了国家认证机构的现场审核，并保持了体系的连续性和有效性，为建立规范的企业制度提供了良好的平台，保障了公司的健康有序的发展。 2、集中整合线路，扩大集约化经营 根据莱芜至青岛、淄博客运线路实行高速客运集约化经营的成功经验，公司决定下大力气对主要线路实行集约化经营，对原经营的挂靠车辆进行集约化改造，排除了种种困难和压力，先后对莱芜至泰安、济南、新汶、临沂、潍坊等线路进行了集约化改造，现公司集约化经营的车辆已达到60余部，在全省各大专业公司居领先位。实践证明，集约化经营是我公司发展的重要保障，集约化车辆和线路是我们的立企之本。 3、调剂资金支付了交运集团欠发的工资和养老保险基金 201*年公司首先筹集资金70万元支付了原交运集团欠发的劳动保险金，确保职工养老保险的连续性；201*年公司资金宽裕后又筹集资金80万元支付了交运集团欠发的部分职工的工资。 4、顺利实施了公司及莱芜汽车站的整体搬迁 莱芜汽车站的迁建工作曾被莱芜市委市政府连续两年纳入了莱芜市的十大民心工程，公司领导班子审时度势，经充分调研论证，决定响应市委市政府号召，迁建莱芜汽车站。201*年底完成了政府立项、选址、老站招商、新站设计等一系列前期工作，201*年初开始拆迁并动工建设。新站征地120亩，总建筑面积35000平方米，按部级一级汽车站规模、省内一流的要求设计建设，先后用了不到2年的时间，建设完成，交付使用。车站总投资8000万元，公司及时完成了筹资任务，确保了新站于201*年6月顺利完工。共争取省厅建站补贴拨款1000余万元。 201*年8月9日公司及莱芜汽车站等所有下属单位实施了整体搬迁，从而完成了长运公司搬迁莱芜站这一历史使命。 车站的整体搬迁是关系到企业发展、生死存亡和造福子孙后代的大事，首先是盘活了土地资源6000余万元；争取市政府迁站补贴1400万元，基本保障