2020年物业公司总经理办公室年终工作总结范文.pdfVIP

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020 年物业公司总经理办公室年终工作总结范文 年初，×××提出了“发展、提升、规范、透明”的战略方针，物业公司提出 了以“五心”撰写 xx 年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。 紧紧围绕执行董事会下 达的目标管理责任制。科学安排，强化“三全管理”，为创银河特色的企业品牌， 树良好企业形象，完成新物业交接，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双 丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的各项任务。 现对近一年来的工作作如下小结： 一、明确指标 努力增收节支 年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了部门责任书， 明确了总经办的各项任务指标。一年来，虽有物业管理员的更换，随着房屋问题的 增加发生影响了物业管理费的加收，但想方设法还是完成了收费任务，同时注意物 业外增收，经努力销纯净水收入 wenmi.net 多元。代办理房屋出租收入××××元， 代为服务收入××××元。名都交接增收××××元。 二、抓实培训 落实量化制度