从管理角度分析华为成功原因.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE4 精品文档 PAGE 从管理的角度剖析华为成功的原因 姓名张玉佳 学号学院专业 法学院 不能否定，随着中国改革开放的不断深入和经济的快速发展， 不同性质的国内大中小公司都得到了快速发展和扩充。当这些公司发展到一定程度时，他们都见面临着同样的一个问题，那就是怎样在现在竞争如此强烈的经济环境中找到自己的位置并立于不败之 地。在这种情况下，低成本、高效率，理所自然地成为了各个公司的事不宜迟。因此，鼎力推进和研究有助于改良和提高公司管理效益的绩效管理就自但是然地成为了当前公司管理中的一个热门研究课题，本文的研究目的就是本文主要从管理的角度剖析华为成功的原因。 华为是全球领先的电信解决方案供给商， 专注于与营运商成立 长期合作伙伴关系。当前华为在全球成立了 100 多个分支机构， 营销及服务网络遍及全球。 2012年光为职工总数约 15 万人， 45.36%是研发人员，职工持股计划参与人数为74,253人，来自全球156个国家和地域，覆盖6个大洲。华为外籍职工的人数靠近 万人。 华为管理文化本质上是“蓝血绩效文化”，带有军事化与校园 文化的组织文化特点，强调业绩导向与履行效果，将外部竞争压力转为内部竞争力，不断激活积淀层，进而形成了华为“三高”的文化气氛——高压力、高绩效、高回报。在传达这种绩效压力同时， 做到绩效管理眼前人人同等， 公司完全经过绩效来