有效长期成本降低培训讲义.pptx

有效長期成本降低報告架構前言傳統降低成本的方法策略性成本降低傳統與策略性的比較結論前 言傳統成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續性的活動，必須要造成策略性及文化上的優勢傳統成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的通常是立即性的降低成本，但對於長期而言是失敗的傳統成本降低的方法五種成本降低的方法：技術方法Lean and mean產業外移合併多角化技術方法 目標：以技術來代替人工，增加作業效率使用方式：減少人工成本、技術創新造成缺失：1.人工成本佔總成本低比率 2.人工資源被忽略了 3.技術密集需知技術創新的時機 Lean and mean 目標：降低員工的數量使用方式：1.臨時性解雇 2.降低薪資造成缺失：1.員工士氣受打擊(可能離職) 2.工作量增加 ─達不到預定的排程 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?COST REDUCTION ROLLER COSTER產業外移目標：降低成本 使用方式： 找尋人工成本較低的地方設廠造成缺失：成本比預期高，其原因為： ─績效低 ─品質差合併目標：創造規模經濟並結合各公司的長處使用方式：將重複的員工、或其他經常性 費用刪減造成缺失：1.裁員降低員工士氣 2.組織彼此間無法適應 由於組織文化、管理作風、產品 線和技術的不同。多角化目標：營運成本的降低使用方式：進入新的產業造成缺失：使得成本的複雜性上升超過 所增加的收入策略性成本降低的觀念沙堆模型策略的焦點降低成本的方法成本的取捨員工為最終的成本驅動因子組織的成本驅動因子沙堆模型策略的焦點了解該把焦點放在哪些作業上製造商的焦點 例：日本的製造商把減少成本的焦點放在製造之前的作業上，因為他們發現這樣做可以帶給他們最有效和最快速的成本降低降低成本的方法必須符合公司的競爭策略、文化和人力資源管理策略 例：包括ABM、價值分析、JIT、TQM、跨功能團隊、員工參與、員工技術增強 成本的取捨藉由增加成本來達到其他競爭優勢例：McKinsey所做的研究