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关于企业成本管理论文 关于企业成本管理方面的探讨 摘要：企业成本管理的主要目标是提供信息、参与管理，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行管理工作，包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等四项主要内容。随着我国市场经济体制的不断改革，现代企业制度正在进行极大的改革，要求我国企业加强现代企业的成本管理，在建立产权明晰、政企分开、管理科学的现代企业制度的基础上，提高企业的整体竞争力和整体管理水平，应对激烈的市场竞争。为了使企业健康发展、加强企业成本管理，可引入作业成本计算、作业成本管理等先进的管理理念。 1. 企业成本管理的概念 企业成本管理是指企业以全局为对象，通过已制定的一系列的政策以及战略，对生产经营过程中产生的成本进行控制和管理，从而达到节约成本以及获得更多利润的目的。根据成本与业务量之间的关系，可将成本分为固定成本、变动成本以及混合成本。固定成本通常指总额在一定时期及一定业务量范围之内，不受业务量的影响而变动的成本;变动成本是指总额随着业务量的变化而变化的成本;混合成本是固定成本和混合成本的结合体。 2. 加强企业成本管理的意义 加强现代企业成本管理具有十分现实的意义，它有助于提高企业的管理水平。 要想实现企业的战略目标，必须加强现代企业的成本管理。现代企业成本管理应该以整个行业的价值链为基础，加强企业各部门之间的成本控制，而不应仅局限于企业生产成本的控制。这有利于现代企业的成本管理融入到整个市场环境当中，并使得成本管理以市场为导向，从而实现企业的宏伟目标。 加强现代企业的成本管理有利于加强企业的经营管理。传统的成本管理其理念过于狭隘，它往往仅重视生产成本的管理，现代的成本管理在重视成本管理的同时，更加强调采购、技术、研发和财务等多方面的成本分析并进行成本管理，它是一个多方位、多理念、全面的系统管理。加强现代企业成本管理是企业正确的进行成本分析及预算、决算等的重要理论依据，并且为企业的经营管理决策提供强有力的保证，这对于提高企业的经济效益具有十分重要的意义，同时更有助于提升企业的经营管理水平。 3. 现代企业成本管理存在的主要问题 3.1成本管理理念狭隘、管理内容过窄：现代企业的生产成本包括生产过程中各个环节所产生的一切费用，但是，目前看来，我国很多企业在生产成本的管理上管理理念过于狭窄、管理内容过窄，在管理过程中，仅仅以生产过程为中心，而忽视非生产部门对企业的生产成本费用的影响。一些企业往往只重视对于那些显而易见的成本进行大规模的控制，而忽视服务环节、供销环节及管理环节等的管理成本。成本管理对于产品上、下游环节的成本管理较少，这必定会加重企业的负担，加重企业的经营成本以及管理成本。除此之外，一些企业缺乏长远的目光，他们往往只重视阶段性的成本管理，而忽视长期成本管理的重要性。 3.2成本管理方法局限：目前世界的生产发展趋势是小批量品种的生产方式，这样的生产方式也就决定了其采用的计算方法为分批法计算成本，而我国目前仅有二十分之一的企业采用此方法计算成本，这一现象表明我国的生产组织依旧比较粗放，与其相适应的计算方法也相应简单化。现代较为流行的成本管理方法为标准成本、计划成本以及目标成本。虽然我国的企业大部分都采用了以上方法，但是先进的作业成本法和成本企划法在我国的企业成本管理中却为的到推广。导致我国企业的成本管理手段落后这一困局。另外，虽然我国企业大部分实现了财务电算化，但这一计算方法仅仅局限于成本的时候核算，而对于产品的事前运算、事中控制以及时候分析便无能为力，这就导致管理内容太局限。 3.3成本信息不足：成本信息对于企业的成本管理来讲具有重要的作用，企业进行成本预测、决策的主要靠它来完成，不仅如此，在现代企业的成本控制和考核中，它发挥着不可替代的作用。现阶段，我国企业对于成本信息的管理方面还存在较多的问题，其问题主要表现在：第一，目前大多数企业的成本账目都存在不真实的现象，由于人为调整成本及乱摊成本，导致成本账目不清，因此对于反映企业的成本费用方面它就失去了真实可靠性;第二，由于大部分的企业管理信息系统尚未开始建立，或者说还不够完善，这就使数据失去了真实可靠性。 4. 加强企业成本管理的方法 4.1完善管理内容：企业的成本具有广泛的来源，包括：产品的周期全过程、价值链各个环节，和产品的物质成本和非物质成本两个方面。由此看来，现代企业成本的管理应该是全过程、全方位、全员的管理，具有系统性以及全局性的特征，采用先进的管理手段对成本管理的所有对象和内容进行全方位的管理。在生产运营过程中，要做好事前、事中以及事后的控制，加强预算、决算以及计划管理。因为成本涉及到企业的所有人员以及企业生产的全部过程，那么对