八、主要管理学习人员及工程技术人员配备计划.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE .. 十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划 1、施工组织机构 为优质、高速、安全、文明地达成工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行承担保理。项目经理部设一名项目经理，一名项 目书记，一名项目总工程师，，一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、四个职能部门。项目经理部以项目经理为中心，推行项目经理责任制，在上级单位的直接监察与指导下执行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，推行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。 项目经理选派有施工经验的项目经理担当，项目技术负责人选派一名高级工程师担当，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担当，项目劳务层由综合素质高，肩负过同种类工程施工任务且长期在该地域施工的专业施工队组成。 项目组织机构图如下: 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 安装副经理 商务经理 工 质 物 管 商 程 量 资 理 务 部 安 部 协 部 调 全 部 部 各个施工队 项目组织管理机构设置 ;.. .. 企业选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。 我方将此工程定为我企业重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。 本工程推行项目法施工，根据本