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怎样做好车间主任 其实 做车间主任是做管理中最难做的 “官 ”！对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要 向老板和厂长汇报工作，是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也 还要有人去做。做好车间主任，才有可能望上攀升去做厂长或经理。我就说说自己的看法， 和那些新上任的车间主任交流一下自己的看法，也希望在此位置上的朋友出来讲讲自己的经 验，或是曾经做过的朋友也可以出来指点一二。 首先，自己的技术要过硬。 车间主任是安排车间生产的主要领导， 如果自己技术不过 硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间 主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如 何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。 第二，有良好的组织能力。 生产的流程安排需要有一定的经验， 没有组织能力车间就会 象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好 了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状 态直接反应了管理者的能力。 所以，车间主任必须是懂得生产流程， 能够组织好车间的人员， 安排好生产秩序。 第三，有良好的沟通能力。 在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。 要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性， 是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有 和上级沟通好了才知道哪些要先做， 哪些可以缓做， 才可以让上级及时掌握车间的生产情况， 以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一 滩糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在 企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。 有了以上几个方面，那么车间主任就好做多了！我们可以 制定车间的生产计划， 把本 月计划生产量和车间生产能力进行对比， 知道车间的生产能力才能在有急单时算出最低限度， 可以做到未雨绸缪，让自己的管理工作也相对轻松许多。 对经常生产的产品可以制定生产程序 ，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作， 节省时间，并能制定程序管理。使分工更明确，责任更清楚。 稳定车间人员和培训新员工也同样重要。 不要让员工做单一的工作， 可以互换工种。 一 是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或 缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训 人，在生产紧张时才有人可用。否则如果做某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有 人可以做，那时吃不完兜着走的肯定是车间主任！ 为员工争利益， 为老板减成本。 做为基层德才管理者如果不能为员工的利益着想， 那就早 点下来吧！不然到时候被赶下来是很惨的！因为上面对员工工资的确定只是宏观控制，基本 操作还是靠车间主任去安排和定位。在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资。让员工 感觉到你和他们是站在一起的。你的今后工作就好做很多。而老板要的是减少浪费。靠剥削 员工工资生存的企业毕竟是少数。因为做老板的也知道人是企业之根本，没有人企业还谈什 么发展？不过，成本核算是肯定要的。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本 意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其 冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说， 哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本 中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢 怎样做好车间主任 其实车间主任是做管理中最难做的 官“ ”！