煤炭运输工作总结.docxVIP

工作总结Word文档 工作总结Word文档 PAGE PAGE 1 煤炭运输工作总结 　　一、一年来的主要工作 　　各项指标完成情况 　　截止2007年12月底，全年外运煤炭万吨，同比减少 　　万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入 　　万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长。 科学发展观学习心得　　（一）、抓管理促发展、构建效益煤站 　　企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。 　　首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对所有上站车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。 　　其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处罚规定：正负0.5吨/车内为优秀车,每车奖5元;正负0.6吨/车至(　　提供）正负1.99吨/车不奖不罚,正负2吨/车至2.99吨/车为超标车,每车罚20元.奖罚车皮由机务\装煤6:4分担,充分调动了职工的积极性,使他们在工作中由被动变主动,班组之间的协作能力进一步优化,确保了装车质量。 　　第三是逐步实行目标成本管理，把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在