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正能量传播的名人故事 1984年，36岁的阿诺特决定购买当时濒临没落的迪奥集团。这个冒险想法一公开，便引起了时尚界的嘲讽，可他执意为之，以家族建筑企业作为抵押，收购下了大一倍的迪奥。接手经营后不久，阿诺特又使出怪招，辞退了迪奥原先的首席设计师，启用一位名不见经传的英国人来主持产品设计，这更引起了公众的讥讽，甚至于家人也认定他这样做将败坏家业，于是纷纷指责。面对着家人的质疑和反对，阿诺特长叹着气，与他们讲述了自己曾经历过的事。 那是15岁，阿诺特随经营建筑业的父亲到工地，在那里遇见了工人安迪。安迪长得又矮又瘦，成天待在矮房里，像孩子一样摊开手脚平躺在地上，从这边滚到那边，又从那边滚到这边。阿诺特见他成天无所事事，便轻蔑地说：“你老是偷懒，担心父亲给你喝西北风!”安迪嘿嘿地笑，说：“谢谢你的关心，我可是工人里面收入最高的。”然后，他指着那栋轮廓初现的建筑，骄傲地说：“给它装顶的活儿，大家都觉得危险不敢干，所以我单靠干它就挣得最多!” 原来赚得多的人，不是那些最拼命的，也非那些最聪明的，而是那些敢于冒险的人。望着高耸入云的楼顶，阿诺特不禁对眼前这个其貌不扬的小伙子生起敬畏，可是看到他在地面翻来滚去，便又疑惑地问：“你为什么喜欢在地上玩?”安迪微笑着答道：“我不是玩，而是在练功。在屋顶，手脚要腾出来做事，所以我必须习惯不借助手脚就能顺利地行进。我在地面滚来滚去，其实是在练习单靠身体就能轻松地在平面上移动，如果掌握了这项技能，那么在屋顶上做事和在地面做事并没有什么分别!” 他愣愣地看着安迪，这才知道常人视登上屋顶很危险，是因为总要借助手脚来攀登行进，可安迪变换了姿势，选择靠身体贴紧屋面来移动，这样居然跟在地面上移动一样。原来变换了姿势和角度，很多冒险的事与正常的事，并无多大的区别。 父亲把公司经营成法国北部有名的建筑企业，期望阿诺特将来能子承父业，于是自作主张地将他送进巴黎综合理工学院学习工程知识，安排他进了自己的公司。在一个深夜，他阅读日本企业家渡边正雄的传记，被里面的一句感言吸引住：“我之所以能成功，就是因为我敢于冒险。选择一个项目时，如果别人都说可行，这就不是机会。我每次选择的都是别人说不行的项目，只有别人没发现而你却发现的机会，才是黄金的机会。”阿诺特反复地诵读着它，联想到安迪装修屋顶的事，顿时豁然开朗：原来机会潜藏于那些看似冒险的事中，而成功者的独到之处，却是他们善于变换视角来看待风险，善于变换思维从风险中看到机会。 讲述完故事，阿诺特道出了自己购买迪奥和做出人事调整的原因：“公众都批评我购买迪奥是冒险，是因为只看到迪奥因产品滞销而导致的经营不善，却忽略了它作为全球性奢侈品牌本身的价值，大多数人都习惯站着看事物，所以往往只关注它的现在，而我则喜欢躺下来看，所以更多地分析联想它的过去和未来。” 阿诺特最终排除了干扰，启用了新的设计师。果然，在重塑产品形象后，迪奥作为世界名牌的感召力得以很快恢复，阿诺特也因此挖掘到经营时尚品牌的第一桶金。此后的26年，他又接连“冒险”购并了路易?威登、纪梵希等世界级名牌并大获成功，组建起全球最大的时尚帝国，跻身全球第七富豪、欧洲首富。 成功的企业家往往这样总结创业的经验：敢于冒险，是人生创富的第一步。其实这里的冒险，或许仅仅是我们常人眼中的风险，而在他们变换了视角后，选择以卧倒的姿势攀缘后，这些风险已然成为正常的事。有些财富看似危险，实则不危险，它们潜藏在不同于平常的眼光中。 1994年8月的一天，李嘉诚外出谈生意。在公司总部门口，一位员工拦住了他：“老板，我觉得你今天的这条领带有些问题。”李嘉诚愕然：“有什么问题?”员工说：“老板您穿着一身黑色的西服，不应该系红色的领带，这样看起来不是很协调，而且，还可能影响到您谈生意的效果。”李嘉诚看胸前那条红色的领带，思考了片刻，朝员工投去嘉许的目光：“你说得没错，谢谢你的提醒!”说完，李嘉诚转身回到办公室，换了一条黑色的领带。 李嘉诚的领带当他再次走出公司大门的时候，那位员工还在那里，看到了李嘉诚换了一条领带，他才满心欢喜地离去。可是，等到员工离开，李嘉诚从手包里拿出原来的那条红领带，重新换上，而将黑领带放回了包里。 这个举动被一旁的保安看在眼里。保安走上前来问李嘉诚：“老板，你为什么又要换上红领带?”李嘉诚笑着说：“我今天会见的是一位老朋友，每次与他见面，我都会系一条红领带，而他每次都会称赞我系红领带显得更精神。也就是说，他喜欢的是红色的领带，而不是黑色。”“那你为什么不直接告诉刚才那位员工呢?”保安又问。“虽然他不知道我那位生意伙伴的喜好，但他能细心地发现我身上领带与服装搭配不协调，并热心地告诉我，所以我必须用我的行动来保护他的热情。” 员工在没有