员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则.pdfVIP

XX 部门内部绩效考核 及部门奖金二次分配实施细则 （试行） 第一条 目的 为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考 核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。 第二条 适用范围 适用于公司各部门内部考核 第三条 考核原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际 情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。 第四条 考核周期 分为月度考核和年度考核。 月度考核于每月的 5 日内完成上月的考核， 年度考核于次年 元月 15 日前完成。 第五条 考核内容组成 5.1 行为考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。 5.2 工作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。制定 考核细则附后。 第六条 考核方式 6.1 行为考核 6.1.1 员工行为考核采用扣分制， 其得分与绩效工资基数挂钩 （“绩效工资基数” 定义见 2018 年 7 月 30 日颁布的《薪酬福利制度》第 8.2 条）。也可采用直接扣款方法，由各部门选择考 核方法。 6.1.2 员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩办法为：员工绩效工资基数×考核得分。 6.1.3 各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。 6.1.4 员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部 门负责人由分管副总负责考核。 6.2 任务考核 6.2.1 任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并 与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分 =当年度 所有月份考核分值总和 / 考核月份。 计算示例： 基本情况： 2019 年 1 月份，部门应享受奖金二次分配人员 10 人，每人基本分 100 分。 通过部门考核得出总分 1900 分。经财务核算本月部门核算可下发绩效奖金 2 万元，则每分 为 20000 /1900 元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为该职工 当月绩效奖金。 第七条 考核操作流程 7.1 各部门在 5 日前完成部门内部员工的考核，并制作考核结果汇总表 7.2 人事部在 8 日前经批准的部门考核结果交各部门 / 车间进行再分配。 7.3 各部门在 10 日前将再分配结果和员工个人考核得分报人事部制作工资表。 第八条 绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议， 可向部门主管提出， 部门主管应及时给予答复。 若被 考核人员对部门主管的答复仍有异议，可向考核委员会申诉，由考核委员会主核考核情况。 第九条 考核公示 各部门每月对本部门员工的得分情况进行公示。 第十条 附表 《奖金二次分配计算考核表》 绩效奖金二次分配计算考核表 被考核人： 班组及岗位： 考核日期： 指标 考核 考核人 考核内容 得分 扣分 扣分依据 类型 项目 评分 公司 未出现违反公司各项管理制度要求 违反一项扣 2 分 领导及班组检查