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煤矿企业财务管理论文题目 1、财务管理目标的研究 2、煤矿公司财务制度设计 3、股利理论与股利政策 4、煤矿企业破产若干财务问题研究 5、煤矿企业财务竞争力研究 6、网络环境下的财务管理 7、财务杠杆原理及其应用研究 8、煤矿企业价值创造的衡量：EVA还是Tobins Q 9、低碳经济对煤矿企业理财环境的影响 10、财务总监的角色定位与素质要求 11、财务管理学科建设问题研究 12、出资者财务论 13、财务管理质量研究 14、财务管理模式创新 15、煤矿公司财务治理研究 16、期权定价理论在煤矿公司价值评估中的应用 17、煤矿企业财务核心竞争能力的分析与评价 18、煤矿公司财务预警系统研究 19、财务管理体制改革研究 20、财务管理环境研究 论煤矿煤矿企业财务管理 摘要:山东省兖州市大统矿业集团有限煤矿公司按照“迅速壮大煤炭主业,大力发展非煤产业”的发展战略,在近几年的发展中实现了跨越式发展。大统矿业集团近几年快速发展的一个重要原因,就是坚持以财务管理为中心,在财务基础管理、资金管理、投资管理、预算管理、成本控制、风险控制等方面进行了卓有效的探索实践。 关键词:财务;管理;煤矿煤矿企业 中图分类号:F23 文献标识码:A 文章编号:1672-3198202121-0210-01 山东省兖州市大统矿业集团有限煤矿公司按照“迅速壮大煤炭主业,大力发展非煤产业”的发展战略,在近几年的发展中实现了跨越式发展。与2000年相比,2021年原煤产量增长4倍多,营业收入增长16倍多,实现利税增长20倍,总资产增长近8倍。实现利税连续多年位列市直煤矿企业第一。大统矿业集团近几年快速发展的一个重要原因,就是坚持以财务管理为中心,在财务基础管理、资金管理、投资管理、预算管理、成本控制、风险控制等方面进行了卓有效的探索实践。 1 实行“三统一分”,推行全面预算管理 科学的体制是管理的基础。集团煤矿公司成立之初就是确定了“三统一分”的财务管理体制,即资金管理统一、财务人员统一、财务制度统一,分级核算。资金管理统一就是集团煤矿公司设立结算中心,形成统一的资金运作平台,煤矿企业回笼的各项资金及时足额进入结算中心,对外结算通过结算中心进行,资金缺口由集团煤矿公司统筹安排,杜绝资金“体外循环”。财务人员统一就是集团煤矿公司对权属煤矿企业实行财务人员委派制,委派的财务人员实施双重管理。财务制度统一就是集团煤矿公司制定统一的财务制度、会计政策,统一会计核算口径,便于经营业绩考核。分级核算是各煤矿企业作为集团煤矿公司的下属单位独立会计核算,集团煤矿公司对外提供合并会计报表。“三统一分”的财务管理体制,明确了集团煤矿公司是投资发展中心和资本运作中心,煤矿企业是利润中心和成本控制中心,实现了“业务协同、集中管理”。 集团煤矿公司从2021年开始推行全面预算管理体系,预算重点是可控性的成本费用支出和资本性支出。集团煤矿公司将审核后的预算下发到各煤矿企业,由煤矿企业归口层层分解,落实到工区车间、科室、班组、个人,责任到人,奖惩到位。同时,煤矿企业根据年度预算按月编制月度财务收支预算,由集团煤矿公司审核后实施,实现了财务管理全过程的控制。集团煤矿公司加强对煤矿企业经济运行的监管和预算考核,按季到煤矿企业逐户召开经济运行现场分析会,及时发现经济运行和预算执行中存在的问题,做到事前监督、事中控制、事后考核。 2 夯实成本管理,实现效益最大化 成本控制决定煤矿企业效益水平的高低。在成本管理方面,我们以全面预算管理为总抓手,采取了以下几个方面的措施。 一是降低库存限额,减少资金占用。集团煤矿公司秉承“零库存”理念,采取多种措施降低库存。在对外方面,对综机配件、电缆等物资采取“代储代存”,煤矿企业与供应商签订代存合同,由矿储存配件,用后付款。设立物质超市,对日常办公用品、劳保用品等由供应商存入煤矿企业设置的物资超市,并保证数量,货比三家,煤矿企业使用完毕后付款。在对内方面,加大清仓查库力度,加强计划管理,计划提报候应在三个月内领用,超过三个月不用的将对其单位负责人及计划提报人员进行处罚;同时对超过三个月的计划进行全矿厂范围内调配使用;超过半年内不领用的物资劳资科按原价从其单位工资中扣除。对积压的物资,各工区、车间有需求计划的,物资管理科直接进行调节,同时在集团煤矿公司内部尽量调剂使用;外修设备能用到的配件,只要煤矿企业有的先有煤矿企业自身提供。定期清理大小仓库,防止库存物资造成积压,把所有的出库物资纳入虚拟库房管理,特别是使