江卫小学任期管理目标责任书.docVIP

　　江卫小学任期管理目标责任书 　　 学校管理 　　1、全面贯彻国家的教育方针，努力培养品德、智力、体力诸方面全面发展的新型人才。办学 思想端正，做到依法治校，依法治教。 　　2、进一步加强 小班教育的研究工作，使学校成为慈溪市小班化教育的改革样板，创响小班化教育品牌。 　　3、完善学校管理的两条平行线：一是 行政线，由 校长负总责，教导处、总务处统领 办公室主任、 教研组长、 班主任、任课教师开展高效简单的工作。二是群团线，在学校 党支部的领导下，由工会、 少先队、 团支部按章程按学校发展目标既相对独立又互相 合作地开展工作。充分发挥行政线的领导作用和群团线的民主监督作用。 　　4、坚持科学发展，进一步深 化学校体制改革，开好教职工大会，完善学校教职工考核 方案。管理向规范化、 制度化、科学化、人文化方向完善。 　　校园建设 　　加强校园 环境建设，为教育行政管理部门做好参谋。积极筹措资金，合理增加投入，促进校园文化建设，提升学校的办学品位。 　　1、完善学校网站，校迅通与学校网站成为联系家校的桥梁； 　　2、学校的布置更能体现 学习型学校的特点。 　　队伍建设 　　师资队伍建设的目标是：品德高尚、业务精湛、身体健康。 　　1、品德高尚。打造