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运行交接班管理制度 目的 为了明确运行人员交接班双方在运行上的职责，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常或事故的发生，保证设备安全、稳定、经济运行，特制定本制度。 本制度规定了运行人员交接班管理的定义、管理的范围、管理的内容及要求和程序。 适应范围 本制度适用于贞丰电厂运行人员交接班的管理。 术语和定义 岗位交接——是指接班人员到达后，交接班人员在岗位上进行的交接工作，是保证安全、经济、文明生产运行的一种管理方法。 现场检查——现场检查是指在岗位交接前，接班人员按岗位分别进行现场设备的检查。 技术性问题——是指系统或设备由于技术上的原因而暂时无法进行确认、操作的缺陷、参数异常等事件。 责任性问题——是指责任已经明确，并且通过正常的调整、操作等工作就可以解决或恢复正常的事件。 重大操作——是指比较重要的系统设备的操作，如机组启停、母线切换等操作。 管理内容及要求 交班人员应主动向接班人员口述本班设备运行情况，主要内容包括： 设备运行方式及运行情况； 设备停复役工作票执行情况； 设备异动重要设定值变更情况； 设备缺陷发生及处理情况； 发生的人身或设备异常情况及简要原因、处理过程； 有关技术命令、技术通知、上级指令等； 需要下一班注意的其它事项以及需要下一班进行的工作。 接班人员应进行的工作内容： 听取交班人员对设备运行情况、缺陷处理情况及有关注意事项的描述。 查阅岗位运行日志、记录、台帐及有关报表、文件通知等； 清点本岗位负责交接的工器具与物品； 检查本岗位清洁卫生工作； 接班检查内容 值长： 全面了解设备运行情况及电网要求运行方式，以及本值工作任务。 了解热用户用热情况及机组供热运行方式。 查看确认主要自动控制及保护装置状态。 查看确认公用系统（输煤、除灰、脱硫、脱硝、化学）运行方式。 了解燃料的库存量及煤质情况，确认上煤方式。 集控主值班员、输煤班长、除灰脱硫主值、化学主值： 检查现场和了解所辖系统及主要设备的运行方式及缺陷情况。 查阅运行日报及报警打印记录系统。 查阅运行画面显示情况。 查阅工作票执行情况。 确认所辖设备及系统运行参数正常。 向值长准确汇报检查情况。 集控副值班员、巡检员 现场检查和了解所辖系统与设备运行情况，确认各设备运转正常。 向主值准确汇报检查情况。 交接班时间 交接班时间表 交接班程序 白 班 前夜班 后夜班 现场检查 07:35～07:55 15:30～15:55 00:30～00:55 岗位交接 07:55～08:00 15:55～16:00 00:55～01:00 正式接班 08:00 16:00 01:00 交接班地点 集控岗位交接班在集控室内进行。 输煤、除灰脱硫、化学岗位的交接班在各自专业控制室内进行。 职责 运行部（副）主任对本制度的执行情况进行检查、考核。 值长负责本制度的具体落实，并对各自职责范围内的执行情况进行监督。负责交接班中争议问题的协调处理。 其他运行值班人员严格按本制度规定的程序和内容进行交接班工作，并将执行中存在的问题反馈至值长或运行部。 接班值长在接班点名时，如发现接班人员未到岗，原则上应本值调配，如本值人员不够无法履行某岗位交接时，则该岗位交班人员仍应继续留在岗位上值班，直至接班人员到达岗位进行交接。接班人员因故未能正点接班，交班人员应继续值班，直到有人接班为止。 交接班期间（交班前半小时）无特殊情况，原则上不办理设备停复役及工作票许可、终结手续，不进行重大操作，值班人员应在交班前半小时做好交班准备，以保证正点交班。 灰硫主值、化水主值接班后要及时向值长汇报接班情况，汇报内容包括主要设备运行方式、需进行的主要操作、现已存在的重大设备缺陷和人员出勤情况等。值长应根据当时的运行方式及生产要求，布置生产任务、传达上级有关命令、通知交待有关注意事项等。 交接班工作由于时间限制，不可能对所有设备进行一次详细检查，只能对主要设备进行重点的检查。因此，对某些设备的进一步检查须在接班后进行。 当交班人员发现接班人员精神状态差或有其他异常情况时则不应交班，并将情况汇报值长。 值班人员不允许连值两班，必须连值时，须经运行部领导批准。 严禁酒后上岗，值长发现应该令其退出现场，交班人员发现接班人员有饮酒时，不得交班应立即汇报值长，重新调配人员进行接班。 交接班过程中如若发生事故应立即停止交接班，由交班人员负责处理事故，接班人员应在交班值长的指挥下协助处理事故。接班人员在《交接班运行日志》上签字后即表明交接班工作结束，如此时发生事故和操作，应由已接班人员处理。下班人员可在当值主值班员的指挥下协助处理事故。事故处理和倒闸操作告一段落后，方可交接班。 交接班中，必须保证机、炉、电等各专业均有人正常监盘。 接班人员根据运行规程检查出的不符合标准的项目，交班人员应立即进行调整，对于不能调整的项目，由交