EPC总承包模式的造价管理.pdfVIP

EPC 模式工程总承包的成本管理 近年来，EPC 总承包模式作为建设项目组织实施的新模式已经越来越受到业 主和承包商的推崇， 在发达国家渐成工程承发包的主流模式。 在我国传统的工程 项目承发包中，普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进 度和现场管理以及衔接部位， 缺乏统一调度和协调， 造成项目整体效率低、 效益 差。鉴于此，业主愿意支付相对较高的费用， 委托专业管理公司进行总承包管理， 以保证项目成功建设，并使工程的投资和自己分担的风险具有更大的确定性。 EPC 是集设计、 采购、施工一体化的模式， 其优点是项目的最终价格和要求 的工期具有更大程度的确定性， 业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施使 项目周期能得到保证。 EPC 模式的特点主要体现在如下几个方面： 1、EPC 总承包商在项目实施过程中处于核心地位。 该模式要求 EPC 总承包商具 有很高的总承包能力和风险管理水平， 在项目实施过程中， 对于设计、 施工和采 购全权负责， 指挥和协调各分包商。 一方面， EPC 模式给承包商的主动经营带来 机遇的同时也使其面临更严峻的挑战， 承包商需要承担更广泛的风险责任， 如出 现不良或未预计到的场地条件以及设计缺陷等风险， 除了承担施工风险外， 还承 担工程设计及采购等更多的风险；另一方面，对承包商而言，虽然风险加大，但 这些风险承包商可以通过报价体现， 同时可以在施工时通过设计优化获得额外利 润。 2、项目整体经济性较好。 EPC 总承包模式的基本出发点在于促成设计和施工的 早期结合， 整合项目资源， 实现各阶段无缝连接， 从项目整体上提高项目的经济 性。由于 EPC 项目设计、采购、施工等工作均由同一承包商组织实施，这样可 以充分发挥设计和施工的优势， 促进设计与施工的早期结合， 从而加快工程进度， 同时便于进度控制和投资控制，促进项目的集成管理。 3、业主易于管理项目。 EPC 模式业主参与工程管理工作很少，一般由自己或委 托业主代表来管理工程， 重点在竣工检验。 在有些工程中， 业主委派项目管理公 司作为其代表， 对建设工程的总承包单位实施从设计、 采购到施工进行全面的严 格管理。总承包商负责全部设计、采购和施工，直至做好运行准备工作，即 交“ 钥匙 ”。由于全部设计和工程的实施、全部设施装备的提供都由承包商承担，因 此极大地减少了业主的工作量。 同时业主承担的项目风险减少， 项目的最终价格 和要求的工期具有更大程度的确定性。 针对 EPC 项目的特点，作为工程总承包单位，承担的经济风险较大，为使 承揽的建设项目能取得较好的经济效益和社会效益， 项目全过程成本的管理就显 得尤为重要。 影响成本的最主要阶段在投资决策阶段， 该阶段决定着项目具体的 投资规模、方案、工艺技术、设备购置等内容，但该阶段主要由业主在前期阶段 进行确认， EPC工程总承包的成本管理， 通常是从方案设计开始的。 现根据公司 总承包项目的实际情况， 结合自己的工作感受， 现就构建成本管控体系谈一点个 人的看法。 一、以设计为成本控制的核心 对总承包单位来说，设计阶段是 EPC 总承包单位成本控制的决定性阶段， 该阶段也影响到项目建设的其他阶段， 应作为成本控制的核心。 对该阶段的成本 控制主要体现在如下几个方面： 1、实行设计方案内部竞选，评选优质方案 通过对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等 作