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实用标准
執行部門
作業說明 業務部 PM 研發部 總經理
業務人員： 產品專案
1. 提供客戶需求或市場訊息。 需求單
2. 填寫「產品專案需求單」 ，細填表格內容
資訊。
3. 提供開發產品圖面、規格書、樣品與相
關開發文件。
業務主管：
1. 初評市場規模、營運目標與獲利金額並 NG
與相關人員討論。 初核
2. 「產品專案需求單」初核。
Yes
PM人員：
1. 對 「產品專案需求單」 之內容進行確認。 NG
2. 初步建檔管理與資料分配。
資料建檔
研發主管： Yes
1. 技術能力評估與時程。
2. 成本與開發費用「初版」 。
3. 「產品專案需求單」覆核。
開發評估
新產品開發評估表 ( 粗估成本 )
PM人員：
1. 整合資料確認開發模式。
2. 確認成本與開發進度。
NG
3. 「產品專案需求單」審核。 審核
註：必要時招開「產品審查會議」 ，與相
關部門討論開發事項 。 Yes
NG
總經理：
開發核准 核准
總經理批退後 PM重新審核後再傳給總經理核
示 , 若還是核示不開發則直接在 RFQ上簽結 Yes
案, 轉文管存檔並發 MAIL通知相關單位
開發專案確定
工作展開
確定專案執行
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文档大全
实用标准
執行部門 相關單位 ( 資
作業說明 台灣 RD 大陸工程 設備課 材 , 品保 , 製
造)
3D 設計 ( 與客戶檢討確認 )
3D 圖檔 3D 設計 D1
( 此時因須與客戶確認檢討故不設定時間 )
在與客戶討論後會以 MAIL 作為客戶確認依據
或提供 2D 成品圖請客戶確認簽回
依產品零件多寡及產品難易度做區分時間
最長不
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