人饮工程土建部分施工组织设计最终版.docx

( 此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！ ) 施工组织设计 招标人： 投标人：（盖章） 1 第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据 第二节 工程概况第二章 施工组织管理 第三章 施工总体平面布置第四章 资源配备计划 第五章 施工方案与技术措施 第一节 工程测量放线第二节 土石方工程 第三节 混凝土工程 第四节 砌石工程 年月日目 录 第五节 工作房、管理房综合施工第六节 钢筋工程 第七节 管网工程 第六章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法第七章 质量管理体系与措施 第一节 质量目标 第二节 质量管理依据第三节 创优主要措施 第四节 质量管理、监察体系第五节 质量保证措施 第八章 工程进度计划与措施 第一节 施工总工期 第二节 施工进度保证措施 第三节 进度计划的组织管理措施第九章 季节性施工措施 第一节 雨季施工措施 2 第二节 夏季施工措施第十章 安全管理体系与措施 第一节 安全管理目标第二节 安全管理体系第三节 安全管理措施 第十一章 文明施工与环境保护措施第一节 环境保护管理体系 第二节 环境保护保证措施第三节 文明施工保证措施 第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 3 PAGE 4 PAGE 4 第一章 编制依据及工程概况 第一节 编制依据 本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制： 1、依据招标文件； 2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等； 3、我公司已承建的类似工程的施工经验。 第二节 工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、质量要求： 4、要求工期： 90 日历天 5、本工程建设规模： 6、比选范围：工程量清单及施工图范围内的全部内容 7、施工特点 施工特点及关键 本工程施工涉及面较大，所以采取必要措施，做好土方平衡为本工程的关键。并做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合，确保雨季施工的质量与进度。 本工程位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工 车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。 施工原则及对策 （ 1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针和 IS09001 质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。 （ 2）做好临时排水系统，临时水沟汇流至斗沟，由斗沟排入河沟。 （ 3）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施 工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。 （ 4）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。 （ 5）工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工， 严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废碴、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境，力争在本工程施工 中争创“文明施工样板工地” 。  第二章 施工组织管理 2.1 施工组织与管理机构 本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织 机构框图。  现场组织机构框图 1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。 2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。 3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责 施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。 4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对