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精品文档 精益求精：精益生产方式（ TPS ） 一、 自我评估练习： 1、评估题 通过以下练习，你可以了解企业生精益生产情况，每个问题的答案都是“是”或“不是” 是 不是 我能确立顾客定义的价值， 并能针对该价值区别出增值活动与浪费。 在开发前期，我或我的团队对可选方案进行了充分的研究，比如选 (2) 用合适的人，在合适的时间做合适的工作。 我建立股均衡的产品开发过程流，包括工作量均衡，周期计划与资 (3) 源配置均衡，后续流程拉动前期流程的实施。 我能通过设计标准化、流程标准化、标准技能等减少过程变异，以 (4) 创建产品开发的灵活性与可预测的产出。 在产品开发过程中我能通过组织来平衡职能专场，挑战自己当前的 (5) 组织结构模型。 组织有对所有工程师进行培养并留住人才的理念。 确定质量、生产率、成本、周期、准时率、应变能力等价值创造过 (7) 程的要求清晰可测量。 组织有对所有工程师进行培养并留住人才的理念。 目前我的沟通协调模式简单、可视化。 我所在的组织建立过内部学校相关、经验分享等形式。 、得分和解释： 以上 10 题，每题 10 分，总分 100 ，分数的高低大致表明了您所在组织的精益生情况。 可编辑 精品文档 二、问题的提出： 1 、企业运营的目的是什么？制造产品 or 制造利润？ 企业运营的真正目的在于制造利润， 因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润 是企