自考管理学原理模拟考试题_19.docVIP

试卷第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 姓名：_ 姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________ 密封 线 自考管理学原理模拟考试题 考试时间：120分钟 考试总分：100分 题号 一 二 三 四 五 总分 分数 遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．“l+1>2”体现了系统特性中的 A．目的性B．整体性 C．开放性D．交换性 2．被后人尊称为“管理过程理论之父”的是 A．法约尔B．韦伯 C．泰罗D．梅奥 3．通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点? A．社会合作学派B．经验或案例学派 C．决策学派D．权变学派 4．在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是 A．使命B．战略 C．政策D．程序 5．随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于 A．集中多元化B．横向多元化 C．同心多元化D．混合多元化 6．对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是 A．不可控的B．部分可控的 C．可控的D．部分不可控的 7．依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是 A．最优决策B．合理决策 C．正确决策D．满意决策 8．下列表述错误的是 A．组织工作是动态的B．组织工作是一个过程 C．组织工作是在封闭状态下进行的D．组织工作必须要有明确目标 9．一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用? A．组织目标B．组织结构 C．组织环境D．组织文化 10．在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是 A．职位扩大化B．职务提升 C．职位丰富化D．职务培训 11．某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是 A．直线职权B．参谋职权 C．职能职权D．经营职权 12．光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的 A．结构变革B．技术变革 C．人员变革D．文化变革 13．根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是 A．1.1型B．9.9型 C．1.9型D．9.1型 14．菲德勒模式中的三个权变因素是 A．职位权力、任务结构、上下级关系 B．职位权力、任务结构、领导者素质 C．职位权力、下属素质、领导者素质 D．职位权力、下属素质、任务结构 15．某企业计划推出一款“1赫兹变频”空调，为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起，成立了一个新的开发团队。该团队属于 A．过程改进团队B．工作团队 C．自我管理团队D．虚拟团队 16．益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见，该沟通方式属于 A．横向沟通B．外向沟通 C．上向沟通D．下向沟通 17．根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是 A．保健因素B．激励因素 C．社交因素D．安全因素 18．用财务报表分析进行的控制属于 A．前馈控制B．现场控制 C．直接控制D．反馈控制 19．企业在可行性研究基础上，针对购置、扩建、改造或更新固定资产而编制的预算为 A．运营预算B．生产预算 C．销售预算D．投资预算 20