论建筑安全生产管理体系.docx

周密思考 论建筑平安生产管理体系 　　以人为本的平安管理首先要“识人〞，即认识人的重要性。人本管理的核心是人，人是组织中最重要的资源，这是人本管理与“物〞为中心的管理最大的区别。人是建筑施工企业的竞争力源泉，而其它资源〔如机器、技术、资本〕都围绕着如何充分利用“人〞这一核心资源，如何效劳于人而展开。在施工企业的各种管理主题中，平安生产管理工作无疑是一个重要主题。而平安管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。在实行人本管理的企业中，企业人有管理主体和管理客体之分。这里的管理主体指的是具备了管理的知识和技能，拥有了相应的权威和权力、从事管理活动的人或者人的集合。而管理客体那么是指领受管理的人。对管理主体和管理客体分别进行研究和区别对待有利于平安生产管理工作的顺利开展。　　1、管理主体是平安生产管理的关键　　一般情况下，人们把导致伤亡事故发生的成因归之为人的不平安行为和物的不平安状态。但是，对其进行进一步的深入分析，我们就可以发现人的不平安行为和物的不平安状态的存在还有深一层次的原因，那就是管理工作者没有发现和认识这些现象的危害，没有就消除和控制这些危害作出正确的决策或没有全面执行所作出的决策。因此，可以说导致伤亡事故发生的根本原因是管理的失误。管理的失误那么往往与管理者的个人素质有关。由此可见，在建筑施工平安生产管理活动中，管理工作者的个人素质将直接影响到平安生产工作的好坏，是平安生产管理的关键。这就要求从事平安生产工作的管理者能不断地进行自我学习、自我教育和自我提高。一个合格的工程管理者除必须具备一定工程技术和人际关系协调能力等素质以外，还要对平安科学有深刻的认识。在从事平安生产管理工作中，管理主体掌握一般性管理工作的理论，遵循这些规律和原那么，在实际工作中正确地运用这些方法，就能够更加科学而有效地组织和使用各种资源，正确而全面地利用决策、组织、领导控制和创新等管理职能，控制来自物的不平安因素和人的不平安行为，从而防止伤亡事故的发生，确保劳动者的生产中的平安与健康。　　2、管理客体对平安生产管理的成败起着极大的反制作用　　作为管理客体的人是接受管理指令的第一对象。认识这一点，标志着企业开始迈向人本管理。人作为管理客体，从来不是消极地领受管理主体的作用、影响和管理指令，而表现出主动或被动、全部或局部遵从管理主体的要求，甚至可以漠视或抵抗管理主体的管理指令。近些年，农民工已经成为建筑行业的主打力量。据统计，农民工中初中文化以下文化水平的占60-70%，其综合素质不够，工作中容易走极端。他们行为常常是平安事故的直接因素，很多时候为了发泄对管理者的不满，违章作业，成心损坏机器、支架、护栏等，造成平安事故的情况时有发生。因此他们对平安生产管理的成败起着极大的反制作用。　　3、完善的鼓励机制是平安生产管理工作的前提　　业主或建筑施工单位可以通过设计适当的工作环境、行为标准以及一系列外部奖励、惩罚形式，来激发、引导、保持和标准其组织成员的行为，以便有效地实现平安生产目标的系统活动，这就是所谓的“励人〞。换言之，就是企业和管理者通过施加外部刺激，对员工行为背后的动机产生作用，使员工按照组织希望的方式采取行动，从而到达个人努力与企业平安生产目标的一致和统一。总而言之，要保证平安生产必须保证各部门员工所实施的行为符合规定，从而要使员工采取企业所希望的行为。　　鼓励应该是一个完善的三级鼓励机制体系，即业主对施工单位、监理单位的鼓励，施工单位对其员工的鼓励，还有社会舆论对整个工程的监督。例如，业主对施工工程部实行团队鼓励方案，如对其投资工程提出更高的平安标准；也可对平安生产到达标准的施工工程部给予一定的奖励；假设是多标段工程那么可以在全线掀起“平安生产大比拼〞竞赛活动，不定时地组织专家进行平安检查并评分排名，对有平安隐患的工程部进行批评或采用相应的强制措施进行处分并要求其整改，这样就可使各工程部在施工过程中不断的自检，有利于形成你追我赶的大好局面。而在施工单位内部鼓励方面，设置施工平安奖是一种较为普遍的方法，但是奖金的发放时要注意不能一视同仁，在奖金发放时机的选择上要科学、合理，以月或者季度作为发放单位有时可能比在工程完工后再发放奖金更具有鼓励作用。同样施工单位可以开展“平安生产月〞，“百日平安生产无事故〞等竞赛活动，创立“青年平安示范岗〞等活动，努力营造“关爱生命，关注平安〞的气氛。此外，采取工作丰富化，对员工特别是对待一线工人〔大局部为民工〕采取精神和物质综合鼓励等措施同样可以收到较好的效果。虽然现在社会上很关心民工，但是施工单位对其重视程度显然不够。施工单位应该意识到一线工人〔大局部为民工〕的行为可能直接导致平安事故的发生，所以做好一线工人的鼓励工作就非常重要。提高收入，改善环境，在生活给予