oracleerp项目实施方案.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE56 精品文档 PAGE v1.0 可编写可改正 北京新新人力OracleERP 项目实施咨询服务案例 “反宾为主”实施方案说明书 二零零五年二月一日 北京新新人力资源开发服务有限公司 1新新人力机密文件 第1页，共56页 v1.0 可编写可改正 公司电话：0蔡老师 公司网址：本工作说明书是由XXX医药科技公司有限公司（以下简称‘XXX公司’）与其ORACLE项目实施咨询服务承包商北京新新人力资源有限责任公司（以下简称‘新新人力’）签定，由XXX公司公司在新新人力公司的指导和辅助下履行XXX公司OracleERP项目（以下简称‘本项目’）实施，本工作说明书经签定即获得双方的一致认同， 其中的内容未经双方的预先书面同意，不得向第三方透露。除非是对本工作说明书进行评估，否则不能以任何其他目的对此内容进行全部或部分的复制。此规定并不限制双方从他处获取的与本工作说明书内容相像的非限制性信息的权利。 本工作说明书签定前新新人力公司保存一方面对本工作说明书进行改正的权利。 公司 2新新人力机密文件 第2页，共56页 v1.0 可编写可改正 目录 1 项目宗旨与目标 4 2 项目范围与内容 6 2.1 组织及产品功能模块实施范围 6 2.2 用户培训实施范围 7 3 项目实施阶段与计划 9 4 项目组织构造及人员职责 9 4.1 项目组织构造 9 4.2 XXX公司责任 10 4.3 新新人力责任 13 5 项目各阶段主要内容、任务、交托件和人员职责 15 5.1 第一阶段-项目准备阶段：项目边界与工作流程确定 15 5.2 第二阶段-公司内训阶段：公司内部实施顾问实战培训 18 5.3 第三阶段-需求剖析阶段：现状检查与需求剖析 22 5.4 第四阶段-系统设计阶段：业务流程与系统方案设计 26 5.5 第五阶段-系统实现阶段：系统配置、开发与测试 30 5.6 第六阶段-系统上线阶段：系统切换与后续支持 41 6 项目前提 50 6.1 一般假设 50 6.2 实施方法假设 51 6.3 系统环境假设 52 6.4 工作环境 52 6.5 项目团队 53 6.6 实施计划 53 6.7 其他厂商信息和配合事项 53 6.8 IT假设 54 7 附录：项目变更控制流程 54 7.1 变更管理程序 54 7.2 交托件查收程序 55 7.3 争议协调升级程序 55 3新新人力机密文件 第3页，共56页 v1.0 可编写可改正 项目宗旨与目标 新新人力公司特别荣幸向 XXX公司提交OracleERP项目实施咨询服务的工作说明 书以辅助贵公司实施 ORACLE公司资源规划项目（以下简称” ERP项目”）。 XXX公司实施ERP项目的宗旨是经过该项目的实施优化公司管理业务流程，提高 XXX公司对现有资源的规划与管理能力，建立以财务管理为中心的公司信息化平台， 提高XXX公司的管理水平和经济效益，为XXX公司内部资源整合及外部市场竞争打好 基础。该项目总的目标是以科学、规范的公司信息编码标准体系为基础，充足利用电 子计算机、网络通信及数据库等现代的信息技术， 全面实现XXX公司信息办理和管理 的现代化，建成为公司管理提供高效支持的 ERP系统。本ERP项目要求实现公司管理 的以下详细目标： 成立科学、规范的公司信息编码标准体系，如统一的会计科目编码、票据编码、职工编码、物料编码、项目编码、供给商编码、客户编码、部门编码等； 支持公司销售、研究、生产一体化的经营体系和动向的公司管理模式，知足公司管理创新、产品更新和业务不断发展的需要； 成立统一的公司管理政策和业务流程,理顺重点业务流程，并利用IT手段进行固化，实现公司内部资源整合，提高整体业务水平和综合管理效率； 实现全面集成的公司管理信息系统，打破公司与厂之间在管理和资源上的分开， 以便从分别管理转向集合管理，实现物流、资本流、信息流统一管理和资源共享；实现财务核算与估算的高度集成，经过严格的事前、事中、过后估算和控制手段，实现实时有效的资本和费用估算控制； 能够迅速、精美地进行成本核算，使公司决议层实时掌握各主要产品的毛利情况，有针对性地加强单产品的运作能力，提升盈利水平； 成立更为清晰的权责体系，减少业务和财务人员手工数据输入和报表编制的工作量，减少月末结帐时间，能更快地输出财务报表和进行有关剖析。 4新新人力机密文件 第4页，共56页 v1.0 可编写可改正 新新人力愿意将多年的专业知识和技术用于这个项目，我们的团队将把为其他客 户开发近似解决方案过程中所积累的经验用于支持该项目的解决方案。 经过使用已有 的技术和知识，应用于 XXX药业公司的需求，以减少预计的开发成本和时间。 5新新人力机密文件 第5页，共56页 v1.0 可编写可改正 项目范围与内容