公司机构改革人员分流安置办法.pdf

三一文库（ ） 〔公司机构改革人员分流安置办法〕 * 篇一：企业员工分流安置实施办法 说明：现将 AA 集团公司关于员工分流的试行意见（征 求意见稿）发给你们，请根据内容在一定的群体、一定的范 围内征求意见，对本意见稿提出修改建议和意见，于二月十 五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科。 为加快推进 AA 集团公司（以下简称公司）转型升级、 创新发展， 依据国家劳动法律、 法规等规定， 结合公司实际， 特制定本试行意见。 一、适用范围 公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营（服务）实 体等用人单位（以下简称单位） ，在公司转型升级、资源整 合、产业结构调整和岗位竞聘中，未能上岗或落聘的需要分 流的员工（以下简称富余员工） ，适用本试行意见。 二、基本原则 1. 正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、 职工和社会的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定； 2. 实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合，符 合国家产业政策， 有利于加快企业发展， 促进企业资产结构、 第 1 页 共 18 页 组织结构、人员结构的优化； 3. 实施分流要依法进行， 规范操作， 坚持 公开、 公平、 公正 的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。 三、分流方式 公司和各单位应积极主动采取有效的措施，对生产辅助、 后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工 进行整顿和计划性清退，腾出部分劳动岗位，优先安排工作 年限较长、年龄较大、竞争优势较弱，且具有劳动能力和上 岗愿意的员工，为富余员工创造上岗的机会。具体可以采取 在公司内部发展和与外部企业对接中交流（消化） 、劳务输 出（派遣）、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等 方式进行分流。 ( 一) 内外交流（消化） 富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台，运 用市场化机制和公开、竞争、择优的办法，在公司内部竞聘 上岗，或通过 BB 市人力资源市场等其他渠道向外流动。 （二）劳务输出（派遣） 政策激励富余员工到外部企业工作。 （三）培训转岗 对在竞聘中落聘的人员进行为期 3 个月的转岗培训。培 训期满经考核合格的， 在公司内部通过人力资源市场平台竞聘上岗或劳务输 第 2 页 共 18 页 出（派遣）。 （四）离岗长休 距法定退休年龄不足 5 年的，经本人申请，公司批准， 可以办理离岗长休。 （五）停薪留职 员工本人申请，单位同意，明确双方权利、义务的，可 以办理停薪留职。 （六）自谋职业 员工本人申请自愿解除劳动合同的，经单位批准，给予 享受一次性经济补偿金。 四、鼓励政策和制约措施 （一）内部交流（消化） ： 1、新建、扩建项目新增岗位和其他空缺岗位的用工需 求统一纳入公司人力资源市场招聘； 2、由公司人力资源市场根据用工需求情况，不定期公 布用工需求信息，供富余员工自主选择，实现再就业； 3、富余员工三个月内不能在公司内部实现再次上岗或 不能劳务输出（派遣）的，则给予一次转岗培训机会。 （二）劳务输出（派遣） 1、富余员工以劳务输出（派遣）形式分流的，可继续 保留员工的劳动关系，社会保险和住房公积金缴纳仍按公司 规定执行。如用工单位实际缴费基数低于当年 AA 职工平均