第一次工地会议纪要范本.docVIP

会议纪要 会议主题：第一次工地会议 主持人： 参加人: 详见会议签到表。 会议地点： 会议时间： 记录人： 会议主要内容： 一、建设单位、监理单位、施工单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权 由建设单位宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。 三、 承包单位介绍施工准备情况 1、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部现在已经正常运转。目前正在根据实际情况编制《施工组织设计》等技术文件。 2、施工现场已对基准点进行复核，原地貌测量完成。 3、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。 人员基本到位；挖掘机今晚进场； 5、晚上9点开始封堵北侧道路，相关材料准备齐全，协勤明日上班。 6、提出问题：图纸尽快提供；待拆迁处及时拆迁。 四、 总监对准备情况提出意见和要求 1、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。 2、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。 3需要及时报监理部审核： 公司资质、人员证件、公司业绩；实验室资质；施工组织设计、专项施工方案、危大工程清单及安全技术措施、开工报告、安全技术交底、施工进度计划；月报、周报等 五、 总监介绍监理规划的内容 1、监理工作程序 （1）工程质量控制监理工作程序——施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等； （2）工程进度控制监理工作程序——工程施工总进度计划监理程序、工程施工月进度计划监理程序、工程施工周进度计划监理程序等； （3）工程投资控制监理工作程序——现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序 （4）安全与文明施工监理工作程序——安全与文明施工方案审查程序、安全用材料、设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等；现场严格按照“四个一律、六个百分百”进行施工；雾炮、洒水车需准备齐全。 2、监理工作方法及措施 ?? 施工阶段监理的主要任务是根据监理目标，通过过程监督、动态控制、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和安全符合预定目标的要求。 ?? 在监理工作中，运用动态控制原理，始终抓好质量、进度、投资和安全四大目标的控制，随时掌握目标实施情况，发现偏差，采取有力措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理参建各方合同的实施；收集、整理工程技术信息资料；协调参建各方之间的工作关系。简言之：施工阶段的监理工作就是实行“四控两管一协调” ? 的全过程控制。 ?? 施工合同目标是监理工作的核心，应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工的全过程中，实行事前、事中、事后三种控制方式及组织、技术、经济与合同三种措施，确保实现工程总目标的实现。 3、监理工作制度 （1）、设计文件、图纸会审制度；（2）、开工报告审批制度； （3）、材料、构件检验及复验制度； （4）、变更设计制度； （5）、隐蔽工程检查制度； （6）、工程质量检查、检验制度；（7）、工程质量事故处理制度； （8）、施工进度监督及报告制度； （9）、投资监督制度； （10）、监理报告制度；（11）、工程竣工验收制度；（12）、工程例会制度； （13）、监理日志和监理周会制度； （14）、信息资料管理制度等。 六、会议确定召开监理例会的具体时间、地点、程序等 1、召开监理例会的具体时间：每周二上午9：00时；具体地点：施工项目部会议室。 2、监理例会纪律 a）施工单位项目部必须参加工地例会的人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，其他人员可以根据会议内容决定是否参加。 ?? 上述人员不准无故缺席。若因特殊情况不能参加，则必须提前半天向总监请假并书面委托替补人员（替补人员必须是施工现场管理人员）参加。 b) 各参会人员必须按时参加会议，不准无故迟到和早退。确有特殊情况可能迟到或者早退，都必须事先征得总监的同意。 c) 各参会人员在开会期间必须将通讯工具调成静音或震动状态，不接打电话，不玩手机或上网。如必须接听电话，到会议室外接听。 d) 各参会人员在开会期间不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。 e)?各参会人员在开会期间要求集中精力、认真听取发言并做好笔记，不得交头接耳，私开小会。 f) 各参会人员在开会期间发言时不允许七嘴八舌，不允许脏话，不允许攻击他人或恶语相向。 3例会程序 = 1 \* GB3