201x年项目经理培训班（项目管理）.ppt

应用项目化管理，构建企业ERP项目;上午： 9：00-12：00 下午： 13：30-17：30;上课形式;出勤率 % 课堂表现 % 考试 % 考核通过者，可以获得《绍兴市信息化项目经理》证书 ;课堂纪律;Training Project 第一步;项目团队比赛;比赛结果进行分析;企业文化分析;边计划 边实施 边修改;第一拍：拍脑门 经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。 ;第二拍：拍肩膀 领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。 ;第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：;第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子 训斥项目组成员。;第五拍：拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。;第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。; 无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？;决策层和项目经理的职责一;决策层和项目经理的职责二;决策层和项目经理的职责三;什么是项目？;项目;项目类型;项目挑战;项目管理的九大知识体系;很多项目都是;项目的生命周期;项目生命周期;ERP项目实施组织;4;项目管理过程中持续改善的机制; 成功的取消项目;职能型组织结构;项目型组织结构;弱矩阵型组织结构;强矩阵型组织结构;项目管理新旧方法比较;为什么需要项目管理;关键计划流程;项目利益干系人;Q、R、T分析;企业几种人分析;项目责任的转移;工作分解结构（WBS）;滴水不漏;WBS六把刀;作业排序;创建时间表;关键计划流程;关键路径练习与计算;头脑风暴— Brainstorming;头脑风暴练习;WBS — 项目任务细分;矩阵图 — 项目责任分工;项目关键路径 — CPM;网络图 — 项目运作流程;问 题;规划时不同的思路;理性的选择;思路二指导下的工作安排;可行方案甘特图;情境转换;装修的Q、R、T分析;思 路;方案是这样的;参考解决办法;真的很遗憾;我们该怎么办？;管理;项目成功的标准;项目成功标准;ERP选型标准;企业架构;为什么需要企业架构？;企业架构的收益;什么是TOGAF?? ;TOG著名会员;TOGAF处理什么架构?;基于TOGAF的架构方法;TOGAF是一个架构框架，它可以使能为您的组织设计，评估，并建立正确的架构。 TOGAF 不指定架构风格-它是一个通用的框架，可用于发展基于SOA风格的架构。;小结;程序设计及语言的发展;SOA的核心要素;企业应用需要SOA;SOA的本质目标是解决业务灵活性;;项目的风险管理;项目的风险管理;一个项目经理必须能做到;联系方式：name@ 业务咨询热线：4008-830-830 金蝶网站：;谢谢!;特别声明