全方位绩效考核方案.pdfVIP

匠心文档，专属精品。 全方位绩效考核 一、目的： 1、 为了更好的引导员工行为， 加强员工的自我管理， 提高工作绩效， 发掘员工 潜能， 同时实现员工与上级更好的沟通， 创建一个具有潜力和创造力的优秀团队， 推 动公司总体战略目标的实现。 2 、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、 个性，能力状况、 工作绩效等基本 状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 二、适用范围： 公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、 操作人员。 三、考评内容及考评分数计算： 一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技 术员、组长 / 操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。 1. 管理人员包括： 计划控制能力、 分析决策能力、