设计部工作流程及管理制度.pdf

设计部工作流程及管理制度 固定安排： 一．每周五下午 5:00 组织召开本部门例会： 传达公司精神；总结一周工作；安排、布置 工作任务；调整下属工作状态；部门日常工 作：维持本部门工作秩序。 管理设计任务：跟踪设计进程，协助、督促 设计师在限定时间作出设计方案。 审核设计 方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 协助设计师与客户签订装修合同。 将已签订的装修合同相关施工部分副本移 交工程部、财务部。 二．为了