原创力文档- 1、本文档共7页，其中可免费阅读4页，需付费230金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
项目管理思路（提纲）
原则：规范创新项目管理方法，提供标准化的项目管理体系。 （这次
的思路主要考虑整体、不突出重点。 ）
一、 工程项目管理的基本内容：
1、 项目部管理
2 、 前期管理
3、 招标合同管理
4 、 设计管理
5、 总承包管理
6、 进度管理
7、 质量管理
8、 成本管理
9、 竣工（收尾）管理
文档评论（0）