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项目管理组织机构及分工 项目管理组织机构及分工 1、 项目管理组织机构 项目经理 安全负责人 技术负责人 安全员 质检员 材料员 资料员 施工队长 技术员 班 组 长 及 施 工 人 员 2、 项目管理人员分工职责 (1) 项目经理 : 贯彻执行国家方针政策、有关法规与公司各项规章制度 , 明 确施工项目的总目标 , 负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作 , 对项目部管理人员严格要求 , 严格管理 , 以身作则起模范作用 ; 对项目总目标 ( 包 括进度、质量、成本 ) 起决定性作用。 负责施工组织设计在项目的落实运行工作 , 定期召开进度、 质量、安全会议 , 及时解决质量与安全存在的问题 , 落实各职能部门岗位责任制。 定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查 , 落实施工计划完成情况 , 落实文明施工情况 , 落实安全措施情况 ; 对施工现场管理进行综合分析 , 对存在的 问题及时制定合理措施加以解决。 做好与业主及监理单位的协调工作。 (2) 安全负责人 : 贯彻执行国家有关安全生产方针政策、 法令与各项安全规 章制度。执行党与国家的劳动保护政策、 法规与制度。 协助经理领导组织本单位 安全生产与劳动的落实 ; 协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作 , 对项目文明安全施工负 具体的领导责任 ; 协助项目经理组织好日常安全检查工作 , 发现问题及时督促与协助解决 , 发 现重大隐患时指令停工 , 并立即报告领导研究处理 ; 领导组织文明安全施工检查与评比活动 , 落实整改措施及时解决生产施工中 不安全的因素 ; 建立保卫工作领导小组 , 与分包单位签订安保协议 , 对施工外来人员管理 ; 发 项目管理组织机构及分工 生事故及时组织调查 , 研究与分析事故发生原因并拟定整改措施 , 对事故的责任 者进行处理 ; 按时完成上级领导的各项工作。 (3) 技术负责人 : 对本项目的质量管理与工程质量负全面责任 ; 协助项目经 理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准与上级部门规定的制度、措施 , 监 督施工人员履行质量职责 , 对工程施工进行指导与监督。 负责编制施工组织设计与质量计划及重要的施工措施与施工方案 , 负责向施 工人员进行交底 , 对施工过程进行检查。 组织项目部有关部门人员图纸会审 , 参加设计交底 , 解决图纸问题。 主持基础、结构及竣工验收 , 主持工程隐检、预检及工程质