施工部署及施工方案.docx

1. 施工部署及施工方案 施工部署原则 本工程量大，结构质量、标准较高。而且工期又非常紧张。 为了保证土建、电气、工艺管道、仪表控制等均尽可能有充裕的 时间施工，保质如期地完成施工任务， 在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、机械、 时间、空间的总体布局。 在时间上的部署原则——季节施工的考虑 在总的施工进度的安排上是根据业主要求一标段改造工期不超过 90天的前提下进行的。 在空间上的部署原则——主体交叉施工的考虑 为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按总控制计划完成，需要采用主体和 安装、主体和工艺管道的交叉施工。 在具体施工中这需要在各工种的施工安排上均衡协调，尽可能避免相互干扰、影响，做好成 品保护和施工安全生产，减少返工和其它损失。 在资源上的部署原则——人、机投入的充分利用 在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下， 在劳动力的投入上做到：工种齐全、人员充裕、但不窝工。在机械设备的 投入上做到满足施工要求，机械设备完好率达标。 总施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先结构、后围护；先土建、后专业； 先主体，后附属的总施工顺序进行部署。在基础完成后，自然形 成独立的施工平面，只要在调整出适当的流水节拍， 合理地控制时差，严格落实施工计划，就能平衡劳动力，充分利用人力资源 和机械设备。初期要以主体结构施工为先导，实行平面分段，主 体分区，同步流水的施工方法。主体封顶后，附属工程可全面展 开，迅速做出样板块，组织员工现场交流学习、交底、准备全面 推广。在整个施工过程中，安装工程的预留、预理和安装、调试 在空间、时间上要与土建充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班 制度，相互爱护、保护成品，避免交叉污染。 施工区的划分： 分别组建成一个项目经理部。 自然形成独立的施工区， 在项目经理部的统一指挥下，各自独立进行施工，统筹安排。基本上 两个施工区可以同步进展。 劳动力组织 劳动力组织按土建、钢结构、装修、水暖电、工艺管道、仪表控制等不同施工阶段，分别考虑和安排。为了保证施工质量， 提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排，统筹调度。 施工组织协调 工程施工过程是通过业主， 设计、监理、总承包、分包单位、 供应商等多家单位共同合作完成的一件复杂的工作过程。 如何协调组织好以上各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安 全、降低成本的关键之一。而且，以上各方面的工作与要求，最 终都是由施工总承包方来落实和完成， 因此，为了保证工程的各项计划目标的顺利实现，必须有一定的制度来确保各方面的工作组织协调好。 制定图纸会审，图纸交底制度 在正式施工前，项目经理部必须组织项目工程师和所属机 构、人员， 学习、核对图纸， 参加由业主、 监理组织的图纸会审、图纸交底会，了解设计意图，做好答疑记录，会上确定的内容形 成第一份施工文件，确保工程顺利开始。 建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工各方 参加的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合的情况， 解决存在问题，凡通过例会商洽的事情，必须做好会议记录，形成记要 文件，以利备案。 制定专题讨论会制度 遇到较大的问题时，业主、监理、设计、施工有关方可及时聚到一起，商讨解决，专题讨论会议为不定期召开，可由任何一方提议，业主召集召开。 制定考察制度 我公司是ISO9002质量体系认证企业，根据 ISO9002体系管理要求，工程材料供应方要有三家以上参予竞争。因此，建议制 定考察制度，由施工总承包方召集，邀请业主、监理、设计共同对材料供应方进行考察，经过综合评比，共同讨论，最终选定合格、满意的材料供应方。 （某分项工程若分包由业主指定，可不参加考察制度的执行。 ） 施工方案4.2.1测量工程 施工测量准备工作 办理好水准控制点、建筑物红线控制点的移交，并进行复核，经确认后方可使用。 认真查阅图纸，并根据总平面图和现场情况确定控制轴线，并做好内业计算工作。 根据工程的具体情况和测量精度要求，为本工程特配置的测量仪器见“主要施工机具及检测设备计划表” 。 平面控制测量 采用直角坐标法建立方格网， 进行测控。 根据总平面布置图及设计院提供的坐标矢位， 作出相应的控制轴线， 并相应地把各轴线点引测到场地外， 并做好标记及编号， 利用显著标记予以标示，并利用护栏加以妥善保护，定期检查。每次放线时，将 J2 经纬仪架设在控制点上， 后视另一相应的控制点， 这样依次投出 全部主控轴线，然后依据主控轴线，用 50m 钢卷尺，按照施工图纸， 分出各条轴线位置及墙柱梁位置。 控制网测距精度不低于L/1000 ， L 为距离，单位 km，测角精度不低于 20。 建筑物高