安全质量工作开展情况汇报.pdfVIP

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 安全质量情况工作总结 本项目在上级有关单位的领导及支持下， 牢固树立 “安全第一，预防 为主，综合治理” 的总体方针，始终坚持以人为本的安全生产理念，以实 现项目、公司安全生产目标为核心， 以落实各项安全规章制度及措施为途 径，经过全体员工的共同努力， 项目安全工作上取得了一定的成果， 为项 目营造了一个安定、 和谐的施工环境， 确保了施工安全顺利进行。 现就安 全质量工作总结如下： 1、安全质量工作综合开展情况 1.1 安全质量保证体系建设情况 开工以来，项目部就按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项 目经理为组长、 安全总监总体负责和分管领导、 部室负责人组成的安全管 理领导小组。 安质部代表项目部行使各项安全管理工作。 目前项目部有专职安全员 1 人、质检员 2 人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程 的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。 为确保安全管理工作有章可循、 有据可查， 安质环保部编制了符合现 场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则 26 个，质量管理制度 19 个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场， 贯彻执行到了工班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。 1.2 安全质量生产责任制落实情况 项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责 任制。 以项目经理牵头， 项目安全总监全面负责安全工作， 下属部门安质 1 页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 部具体负责安全生产的落实。各职能部门、各作业队按照‘安全生产，人 人有责’的原则，相互协作，密切配合。落实情况如下： ，同项目各级安全管理人员及岗位人员签定了安全质量承诺书 32 份， 作业人员递交安全质量责任承诺卡 30 份。 ，每季度考核一次， 考核对象为项目各级管理人员， 考核结果与员工 绩效挂钩，坚决实行安全“一票否决制” 。 1.3 现场质量控制工作开展情况 （1）工程质量合格率 100%，工程竣工交验合格率 100%； （2 ）工程质量达到优良等级，争创省市级优质工程。 设有专职质量管理人员： 王玉玺、 张秀文作为本项目质检员， 并取得 相应证件。 为加强过程控制， 项目部除每月 20 日由项目经理组织， 项目副经理， 总工程师、安全总监、经理部工程、安质、物机、试验等部门参加联合进 行一次安全质量大检查外， 项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查。 并实行区域包保责任制， 确保包保区域内工程质量优良。 项目部根据定期 和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位发出整改通知， 对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚，对在施工过程 中，质量控制良好的单位给予奖励。 1.4 现场安全工作开展情况 ，封闭管理 针对施工区域以围挡加以封闭，施工现场无关人员一律不准入内， 加强施工