《项目管理》11项目整体管理.pptxVIP

主讲人: 孙军 教授;第11章 项目整体管理 ?本章学习目标 ●了解并熟悉项目整体管理的定义。 ●掌握项目计划的制定、执行及整体变更控制。 ●熟悉项目管理程序。;11.1 项目整体管理概述 项目整体管理包括的项目管理程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和愿望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。图11-1对主要程序进行了总述。 ;11.2 项目计划的制定 项目计划的制定是用其他计划程序的输出，创建一个内容充实、结构紧凑的文件，使它能够引导项目计划的实施和控制。这个过程几乎经常重复几次，项目计划的制定过程如图11-2所示。 ;11.2.1 对项目计划制定的投入 1．其他规划的输出 其他规划的输出包括两个基本文件，即工作分析结构和辅助说明。项目规划程序的所有输出是制定这项计划的输入，许多项目也要求应用专门领域的输入（如许多建筑项目要求有资金流程预测）。 2．历史资料 可行性的历史资料（如估算记录、过去项目执行情况记录）能帮助人们证实假设的真实性和评价任意一个在项目进程中已得到确认的资料。 3．组织管理政策 所有组织包括项目管理组织在内，可能都有正式的或非正式的政策，在计划时必须考虑它们的影响。要考虑的组织管理政策通常包括以下内容，但并不局限于此：