5、刘框架并购经典案例解析下24期.pptxVIP

;资本的力量; 继框架收购案后，收购成为了分众传媒的“家常便饭”，收购成为一种常态，一种商业模式，如CICSO： 2006年1月，分众以9400万美元现金加2.31亿美元股票的方式收购聚众传媒。 2006年3月，分众传媒以3000万美元收购手机广告商凯威点告，正式进军手机广告这一新兴市场。 2006年8月31日，分众传媒收购影院广告公司ACL，ACL公司的网络更名为分众传媒“影院网络”;2007年3月1日，分众传媒以： 7000万美元现+1.55亿美元股票收购中国最大的互联网广告网互动营销服务提供商好耶广告网络，全面进军网络广告营销市场。如果好耶在2007年4月1日到2008年3月31日的一年时间里达到了额外的盈利目标，分众传媒还将支付7500万美元股票。 2007年9月30日，媒体传出消息，分众传媒全资收购中国市场研究机构艾瑞咨询集团iResearch。 ;2007年12月10日，就在玺诚传媒在纳斯达克上市的前夜，分众与玺诚达成收购交易，玺诚放弃IPO，而是以1.684亿美元现金的代价将100%的股权转让给了分众。 分众同时承诺，在之后的24个月中，玺诚如能达成特定收益目标，分众还将最多支付1.816亿美元的现金加股票。;分众并购分析; 商业模式是并购的关键决策要素之一 ;框架并购模式的总结与剖析; 首先是并购模式不清晰，为了并购而并购，