标准化建设方案详细.docx

标准化建设方案 标准化建设方案 编 制 人： 审 核 人： 技术负责人： 单位负责人： 中国建筑股份额哈铁路项目部 2014 年 8 月 标准化建设方案 一 、标准化建设编制依据 《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》 （铁总建设[2013]193 号）、呼和浩特铁路局《标准化项目部》《标准化工地》《标准化 作业》及临策公司《标准化管理绩效考评办法》 二、总体目标 铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法， 是实现项目建设目标的科学管理体系。 以确保工程质量安全为核心， 以管理制度标准化， 人员配备标准化，现场管理标准化、过程控制标准化为基本涵，以技术标准、管理 标准、作业标准和工程流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化、 为支撑手段，建立标准化项目建设管理运行机制，全面实现质量、安全、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。 三、标准化建设容制度 ）管理制度标准化 管理制度主要分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理 五类。 技术管理制度 技术管理制度主要是指出在基础技术管理工作中必须建立的一些制度， 包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导 书、专项施工方案及专家论证审查、 变更设计管理、 基础技术资料管理八项制度 质量管理制度 质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引 路、质量检查申报与签认、 隐蔽工程检查、 成品保护、质量事故报告和调查处理、 质量回访保修八项制度。 安全管理制度 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，主要包括安全生产制度、 安全生产教育培训制度、 安全技术交底、 特种作业人员持证上岗、 安全检查考核、 危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、 “三同时”、应急救援、安全事故报告十项制度。 计财管理制度 计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定，并在实施 过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，对实施的结果进行综合评价。主 要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、 成本核算管理制度、 财务管理制度、 合同管理制度、 分配与奖励管理制度七项制度。 综合制度 综合类管理制度由综合部负责在项目部成立后立即牵头制定与完善，在实施 过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，并对实施的结果进行综合评价。 主要包括信息管理制度、 岗位职责制度、 文明施工制度、 施工机械与设备管理制度、宣传与制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文 物保护制度、架子队管理制度十项制度。 ）人员配备标准化 组织机构框架 项目部 项目部 工 程管理 部 安 全质量环保 部 物 资设备 部 商 务部 财 务部 综 合管理 部 中 心试验 室 一 分部 二 分部 三 分部 各作业工班 项目部、作业队框架 项目部岗位设置 项目经理 项目副经理 总工程师 工程管理 安全质量环 物资设备 商务部 商务部 综合管理 中心试验 部 保部 部 部 室 各作业队 作业队岗位设置 队长 技术负责人 技 安 质 试 材 术 全 量 验 料 员 员 员 员 员 领 工 工 班 员 长 项目部设置要求 操作人员 项目部设置“五部一室”，即工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部和中心试验室。分部实行架子队管理模式。 项目部人员配备 参考《铁路建设管理办法》 （铁道部令第 11 号）规定的任职条件，配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员。 人员配置： 项目经理 1 人，铁路工程专业一级注册建造师执业书，职称高级工程师、 10 年以上铁路大中型或类似项目管理工作经验，具有有效的安全生产考核合格证书， 5 年以上项目经理工作经验，良好的职业道德，且未在其他在建工程项目任职。 项目副经理 3 人，铁路工程 专业 一级注册建造师执业书，中级及以上技术 职称、 8 年以上铁路大中型项目或类似项目管理工作经验，有良好的职业道德。 总工 1 人。职称高级工程师，从事铁路大中型或类似项目管理工作至少 15 年，主管项目技术工作 5 年以上。 质量负责人 1 人，高级技术 职称、 10 年以上铁路大中型项目或类似项目相关工作经验，担任项目质量负责人 5 年以上。 财务负责人 1 人，具有会计从业资格， 中级及以上技术 职称、10 年以上铁路大中型项目或类似项目财务管理工作经验，负责财务工作 5 年以上。 安全负责人 1 人，具有有效的安全生产考核合格证书或相关执业资格， 高级技术职称、 10 年以上铁路大中型项目或类似项目相关工作经验，担任项 目安全负责人 5 年以上。 试验负责人 1 人，具有国家规