改造工程施工组织设计方案.docx

照明 改造工程施工组织设计方案 一、 工程概况 二、 施工组织总体设想、方案针对性 1、 施工组织总体设想 以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达 到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 2、 思想动员 项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，结合 第一手资料，三天之综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织 全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求, 做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班 组，每个施工队员。 3、 具体实施 3.1在接到甲方的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检 测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。 3.2收到中标通知书后两个星期，完成所有主材和辅材的釆购入库工作。 3.3编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度, 组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢 回来。 4、切实加强施工现场的管理 4.1每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕； 4.2加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽 量减少不必要的返工，节省施工时间； 4.3物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随 到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象； 4