仓库盘点管理制度.pdfVIP

仓库盘点工作制度 一、盘点前准备 1.相关部门应提前 10 天提报《盘点表》需求量（包括可能损耗数量），财务部门应提 前两天将表单交相关部门。 2.各部门应召开准备会议，拟定盘点计划。 3. 根据盘点计划进行盘点前培训工作、布置安排。 4. 部门应于一周内陆续进行整理、整顿、清扫、清洁工作，对盘点困难大的 部分可以提前一周预盘。 5. 《盘点表》分类 （1）材料盘点表、 （2）半成品盘点表、 （3）成品盘点表、 （4）在制品盘点表、 （5）物料消耗品盘点表、 （6）低值易耗品盘点表、 （7）固定资产盘点表、 盘点前一周通知各供应商盘点日当天停止供货，通知客户当天停止出货，通知 各相关部门当天停止领料、发料。 二、盘点基本原则 1. 重视宣传原则 应该使盘点的意义从企业高层到各职能部门都得以知晓， 上下齐重视， 共同搞好这项 工作。 2. 制度化原则 盘点工作要形成制度，确定年度、季度和月度的盘点时间、工作要求和主要负责人。 无特殊原因，不得随意改动。 3. 适时适度原则 盘点的频次依企业的需要而确定，过多、过少都是有害的。 4. 统一行动原则 大型的综合盘点，要求企业要统一行动。这样，才会使盘点结果更加准确。 5. 统一管理原则 盘点工作一定要统一管理，不得放任自流，各行其是，各自为政。 6. 共同合作原则 盘点工作要顺利进行、有成效，必须要各部门互相配合，鼎立合作，共同努力。单 凭一个部门的努力都不可能使工作完成得很好。 三、盘点的基本方式 1．盘点的性质 盘点按照其规模，可分为大盘点与小盘点： （1）小盘点：是指物料管理部门自行组织的盘点，可以是物控部门牵头，也可 以是财务部门牵头。在盘点的项目上包括：原材料、辅助材料、在制品、半 成品、成品等。 （2）大盘点：是指全企业范围内的盘点，从项目上看，除小盘点的项目内容外， 还包括：设备、设施、固定资产等。 2．盘点的组织 盘点由企业盘点工作小组组织， 根据盘点的性质不同， 工作小组的成员组成也不 同。 小盘点，可由企业的财务部或物控部主要负责人任小组组长； 大盘点由副总经理 任小组组长。 在盘点前，应认真计划和安排，做到有条不紊。 3．盘点工作计划 盘点工作计划是为了使盘点工作更加顺利地进行而制定的。 盘点计划包括以下内 容： （1）盘点时间； （2 ）盘点内容； （3 ）盘点工作小组成员组成及负责人； （4 ）盘点工作小组任务与具体分工； （5 ）盘点的工作顺序； （6 ）确定各部门盘点人员； （7 ）盘点工作的领导与监督手段； （8 ）《盘点表》及其它相关文件及硬件的准备； （9 ）生产车间的工作安排； （10）盘点前的领料与收料安排； （11）盘点过程中的紧急发料安排； （12）盘点工作的主要技术指导； （13）后期工作事宜。 4 ．盘点工作会议 进行盘点应召开盘点工作会议， 会议由盘点工作小组成员、 所涉及的各部门负责 人组成。会议由盘点工作小组负责人主持，会议主要议题是： （1）落实盘点工作； （2 ）各部门任务分配； （3 ）明确盘点的具体要求； （4 ）盘点中应注意的事项； （5 ）联络与协调的