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精品文档 调度工作总结 ㈠调度工作应遵循的原则 1、计划性的原则 生产调度工作必须以生产作业计划为依据， 这是生产调度工作的 基本原则。 生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性， 要围绕完 成计划任务来开展调度业务。 完成生产计划就能保证企业能为市场提 供合格的电煤，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。 因此，必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。 2、预见性原则 生产调度人员精通生产工艺流程的前提下， 熟悉各种紧急情况时 的应急预案，煤流走向，合理的调度指挥，才能保证生产连续、顺利 进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工 作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种 不协调的现象生产；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解， 做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现 问题，才能取得调度工作的主动权。 3、集中性的原则 生产调度工作必须高度集中和统一。 没有统一的意志、 统一的指 挥、统一的行动，选煤厂就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻 集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一， 各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要 . 精品文档 一致；二是调度应该是领导指挥生产的有力助手， 应根据领导的指示， 按照作业计划和临时生产任务的要求， 行使调度权力，发布调度命令。 领导人需要充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 4、及时性原则 发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生 产调度的根本职能。 及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查 标准，在生产过程中如果不能及时发现问题， 则会随时产生不良后果， 不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则， 首先是做好信息管理工作， 生产情况瞬息万变， 生产调度人员要充分 利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动 态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风， 特别是值班调度人 员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。 5、 求实性原则 生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性， 才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌 握第一手资料， 及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况， 摸 清客观规律， 避免主观与实际脱节而造成的管理失误， 使生产调度工 作顺利地开展，发挥出应有的功能作用。 ㈡调度工作制度 1、实行值班制度 有生产就要有调度值班， 厂部、车间都要设值班调度来处理生产 过程的问题，特别是我们两班制、三班制的生产车间，更要安班人员 . 精品文档 轮换值班。值班调度要经常检查车间、 业务完成情况， 填写调度日志， 把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。 2、实行调度报告制度 调度报告制度， 起着很好的信息反馈作用， 使各级生产指挥人员 能及时了解生产情况。 因此，调度要把每日值班记录的生产情况报给